Методы управления здравоохранением

Способы управления (управления)— это методы и приемы воздействия управляющего организации здравоохранения либо его подразделения на коллектив для более действенного использования имеющихся ресурсов в целях решения поставленных перед ним задач. Различают последующие способы управления здравоохранением:

• организационно-распорядительные;

• экономико-математические;

• социально-психологические;

• публичные, либо коллективные.

I. Организационно-распорядительные (административные)способы управления представляют собой совокупа Методы управления здравоохранением методов по осуществлению императивного (принудительно-распорядительного) воздействия. Они основаны на праве управляющей системы подсистемы (органа управления либо управляющего) принимать управленческие решения в виде приказов, распоряжений, инструкций и неотклонимом выполнении их управляемой подсистемой (ЛПУ, коллективом служащих, отдельным сотрудником).

В управлении здравоохранением употребляется довольно огромное число методов административного воздействия Методы управления здравоохранением, в том числе :

1. стабилизирующие, либо регламентирующие, способы, устанавливают определенные правила, четкие предписания к действию, рамки деятельности. К стабилизирующи способам относятся: положения (ОБ учреждении здравоохранения, о подразделении ЛПУ, о комиссиях ЛПУ), штатное расписание ЛПУ и др.

2. Распорядительные способы ориентированы на решение определенных задач в ситуациях, которые не предусмотрены установленными и действующими положениями Методы управления здравоохранением и правилами. Необходимо подчеркнуть, в системе здравоохранения могут употребляться 2 формы реализации распорядительного документа: документальная и устная. Так, директивы и постановления оформляются только документально, а приказы, распоряжения и указания могут быть даны устно, и письменно.

3 Дисциплинарные способы воздействия включают не только лишь серьезное соблюдение плановой, производственной и Методы управления здравоохранением денежной дисциплины, да и установление ответственности: личной и коллективной, моральной и вещественной, служебной и штатской.

Они базируются на организационных отношениях меж людьми. Эти способы употребляются для рассредотачивания функций, обязательств, ответственности, возможностей, установления регламента деловых отношений. Эти способы позволяют восполнить просчеты в планировании, оперативно реагировать на изменяющуюся ситуацию и, внося коррективы Методы управления здравоохранением, выводить объект управления на новые характеристики методом директив, приказов, указаний, распоряжений, резолюций, предписаний и т. д.

Этими способами обеспечивается взаимодействие меж отдельными структурными элементами системы либо организации здравоохранения. Организационная структура является одним из важных составляющих управления. В организации здравоохранения основными элементами являются его профилактические, целительные и диагностические отделения и Методы управления здравоохранением другие структурные подразделения. Меж этими структурными элементами есть строго определенные связи, которые могут быть:

• вертикальными (линейными), которые определяют иерархию подчинения;

• горизонтальными (многофункциональными), которые определяют согласованность действий меж подразделениями.

Обычно, эти связи есть сразу и именуются линейно-функциональными связями.

II.В текущее время в управлении здравоохранением все огромную приоритетность получают экономико Методы управления здравоохранением-математические способы управления,которые содержат в себе экономический анализ деятельности организации здравоохранения, способы планирования и прогнозирования, способы статистического анализа. Особенное значение имеют способы экономического стимулирования, которые позволяют вещественно заинтриговать работников здравоохранения, сделать мотивацию для оказания высококвалифицированной, высококачественной мед помощи (тщательно эти способы представлены в соответственных лекциях реального Методы управления здравоохранением курса).

III. Социально-психологические способы управленияможно рассматривать как совокупа средств воздействия на коллектив, на происходящие в коллективе процессы в целом и на отдельных работников а именно. Это умение мотивировать работника к действенному труду, партнерским отношениям, создание подходящего психического климата в коллективе. Потому в задачки управляющего органа управления либо организации здравоохранения заходит формирование Методы управления здравоохранением психологически совместимых, мастерски зрелых и экономически отлично работающих обществ.

Социально-психологические способы управления можно поделить на 2 группы:

- прямые

- косвенные.

Прямые способы социально-психологического воздействия включают:

- внушение (целенаправленное воздействие методом воздействия на психику человека)

- убеждение (аргументирование при помощи логических средств)

- подражание (воздействие на базе личного примера)

- вовлечение (воздействие методом использования штатских Методы управления здравоохранением эмоций, социально-психологических мотивов))

- принуждение (применение власти и авторитета управляющего)

-побуждение (увеличение морально-общественной значимости грядущей работы).

Косвенные способы различаются формами опосредованного воздействия, они делают заблаговременно заданную ситуацию, в рамках которой производится работа.

Это опосредование может осуществляться:

-условиями труда, т.е. созданием определенной ритмичности, степени нагрузки, привлекательности

- элементами Методы управления здравоохранением системы управления: положениями, должностными инструкциями, организационной структурой, формами контроля и стимулирования.

- методом сотворения соответственного социально-психологического климата в коллективе.

IV. Публичные, либо коллективные, способы управленияпредполагают демократизацию управления, т.е. расширение роли работников в выполнении управленческих функций. При всем этом употребляются такие коллективные организационные структуры, как коллегии, мед советы, советы трудовых Методы управления здравоохранением обществ, которые создаются при руководителе организации здравоохранения в качестве совещательного органа. Обычно, в состав этих совещательных органов врубаются заместители головного доктора, руководители публичных организаций и те спецы, которые пользуются авторитетом в коллективе и имеют большой проф багаж познаний. Нужно отметить, что решения коллегии либо совета не имеют юридической силы, но Методы управления здравоохранением на основании их управляющий организации здравоохранения может издать приказ, закрепляя юридически эти решения.


metodi-v-issledovanii-peremennie-svojstv-informacionnie-tehnologii-v-obrazovanii.html
metodi-v-ya-proppa-v-sovremennoj-nauke.html
metodi-vhozhdeniya-v-kollektiv.html