Методы управления риском - реферат

Муниципальный КОМИТЕТ ПО Высокому ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Муниципальный Институт УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛСТВО

Курсовая работа

на тему

«Методы управления риском.»

Содержание

1. Введение.

2. Опасности, угрозы, опасности деятельности предприятия (конторы)

3. Источники и причины риска

4. Способы управления риском

5. Пример принятия управленческого решения в критериях риска

6. Способ «Дерева решений»

Пример, основанный на способе построения дерева решений

7. Заключение.

Перечень применяемой литературы.

Введение.

К Методы управления риском - реферат решениям, принимаемым в критериях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но возможность каждого результата известна. Возможность определяется как степень способности свершения данного действия и меняется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В критериях определенности существует только одна альтернатива-

Более предпочтительный метод определения Методы управления риском - реферат вероятности — объективность. Возможность беспристрастна, когда ее можно найти математическими способами либо методом статистического анализа скопленного опыта. Пример беспристрастной вероятности состоит в том, к примеру, что монета ложится ввысь «решкой» в 50% случаев. Другой пример — прогнозирование уровня смертности населения компаниями, занимающимися страхованием жизни. Так как все население служит базой опыта (опыта), страховые Методы управления риском - реферат актуарии могут с высочайшей точностью предсказать, какой процент людей определенного возраста умрет в этом. последующем и т.д. годах. По этим данным они определяют, сколько страховых взносов они должны получить, чтоб оплатить заявления о выплате страхового вознаграждения и все же иметь прибыль.

Управление должно учесть уровень риска Методы управления риском - реферат в качестве важного фактора. К примеру, компания «Рэдио Корпорэйшн оф Америка» растеряла 500 млн. баксов вследствие неудачной пробы сотворения дискового видеопроигрывателя. Компания «Зенит Корпорэйшн», зная об большущих убытках соперника, решила отрешиться от продолжения исследовательских работ в данной области, посчитав эту технологию очень рискованной. Но компания «Сони» после пары лет неудачных попыток одолела Методы управления риском - реферат американских и европейских соперников, выпустив таковой проигрыватель, который сейчас завоевывает рынки США.

Существует несколько методов получения организацией релевантной инфы, позволяющей беспристрастно высчитать риск. Доклады федерального правительства по вопросам труда, экономики, результаты переписей (цензы) содержат большой массив данных по структуре народонаселения, росту цен, рассредотачиванию доходов, инфляции, зарплате Методы управления риском - реферат и т.п. Большие торговые организации предоставляют информацию, имеющую особенный энтузиазм для определенных отраслей, к примеру о том, сколько дам в возрасте от 19 до 25 лет читают каждый месяц журнальчик «Космополитен» в противовес «Тайм».

Когда наружняя информация недосягаема, организация может добыть ее своими силами, проведя исследование- Анализ рынка так обширно употребляется для Методы управления риском - реферат прогнозирования восприятия новых товаров, телевизионных шоу, кинофильмов и политиков, что он сам по для себя перевоплотился в важную сферу деятельности, а так же стал неотъемлемой частью деятельности практически всех больших организаций, имеющих дело с широкой публикой. Но анализ рынка не имеет статуса строго научного исследования.

Возможность будет определена беспристрастно Методы управления риском - реферат, если поступит довольно инфы для того, чтоб прогноз оказался статистически достоверным. Нельзя было, к примеру, предсказать, купят либо не купят миллионы янки индивидуальные компы, опробовав идею всего на нескольких 10-ках семей. Нужна была реакция нескольких сотен респондентов. Не считая того, возможность достоверна только как средняя величина и Методы управления риском - реферат в длительной перспективе. Монета может лечь «орлом» ввысь 10, 20 и большее число раз в серии. Так, если страховая компания, имеющая полисы на 50 тыс. автомобилей, в состоянии предсказать убытки от аварий с высочайшей точностью, делая упор на статистические средние для всей популяции данные, управляющий маленькой компании не сумеет этого сделать. Одна Методы управления риском - реферат из 15 машин компании может попасть в необыкновенную катастрофу и причинить ей многомиллионный вред.

В почти всех случаях организация не располагает достаточной информацией для беспристрастной оценки вероятности, но опыт управления дает подсказку, что конкретно может вероятнее всего случится с высочайшей достоверностью. В таковой ситуации управляющий может использовать суждение о способности свершения Методы управления риском - реферат альтернатив с той либо другой личной либо предполагаемой вероятностью. Ставки на скачках, которые делаются до начала забегов, - пример определения предполагаемой вероятности. Люди располагают информацией и опытом — они знают, как выступала лошадка в других соревнованиях — но этого недостаточно для установления беспристрастной вероятности.

Управление в целом и управление предприятием (компанией) а именно Методы управления риском - реферат являются сейчас одними из более животрепещущих заморочек в экономической и социальной науке.

Каждый год в разных странах мира, в том числе в нашей стране, возникает огромное число новых компаний, стремящихся потеснить уже имеющиеся и занять свое место в экономи­ке, захватить свою долю на рынке. Устоять в этой борьбе без Методы управления риском - реферат сотворения системы действенного управления нереально.

Искусство управления состоит в балансировании рисков и вероятной выгоды. Это балансирование и есть управление рисками, т.е. риск - часть сути управления.

При всем этом одним из главных моментов является обладание достаточной информацией, на которой базируются управленческие решения, и внедрение прошедшего опыта Методы управления риском - реферат. Если возмож­но предугадать последствия решений и проследить подходящие и неблагоприятные исхо­ды, то риск можно минимизировать.

Причины, воздействующие на экономику и управленческие решения и связанные с этим процессом опасности можно условно разбить на 5 главных групп: политические, юридические, экономические, социальные и технологические.

Бизнес в Рф плотно сплетен с рисками, потому система Методы управления риском - реферат антирисковых мероприятий становится неотъемлемой частью экономической деятельности.


2. Опасности, угрозы, опасности деятельности предприятия (конторы)

Стратегические планы предприятия реализуются в критериях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов. В момент принятия решений фактически нереально получить четкие и полные познания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих либо потенциально способных Методы управления риском - реферат проявиться внутренних и наружных факторах. Все это сущность выражения неопределенности как беспристрастной формы существования окружающего нас мира. То либо другое проявление неопределенности может задержать пришествие запланированных событий, поменять их содержание либо количественную оценку или вызвать ненужное развитие событий (НРС) как предвидимое, так и внезапное. В итоге поставленная Методы управления риском - реферат задача, ради заслуги которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута. Принципиальной стратегической целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности.

Финансовая безопасность предприятия (конторы) - это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором актуально принципиальные составляющие структуры и деятельности предприятия характеризуются высочайшей степенью защищенности от ненужных конфигураций. Для этого Методы управления риском - реферат предприятию следует придерживаться стратегии, обеспечивающей достаточный уровень и наращивание социально-экономического потенциала устойчивое развитие бизнеса и подготовленность к вероятным ненужным изменениям в сфере его жизнедеятельности.

Оценки безопасности и степени риска, которыми располагает субъект, т.е. его познания, по­лученные им или без помощи других на базе опыта и интуиции, или специально Методы управления риском - реферат вырабатываемые на базе исследования ситуации, в том числе при помощи профессионалов, определяют его чувство безопасности (угрозы). В свою очередь, чувство безопасности либо вдохновляет субъекта к поиску путей увеличения безопасности, заслуги ее применимого уровня, либо же позволяет переключить его активность и ресурсы на другие цели, если оценки безопасности Методы управления риском - реферат значительны, т.е. уровень риска велик.

Прикладной анализ заморочек экономической безопасности и риска, связанных с деятельностью определенного предприятия, целенаправлено проводить в контексте общего описания его функционирования. Хозяйственный управляющий, находясь в сфере фатального деяния тех либо других отклоняющих причин, обязан рисковать, т.е. принимать решения в критериях неполной инфы, «без Методы управления риском - реферат четкого расчета», надеясь на фортуну, что просит от него определенной смелости и решительности. Риск является неминуемой составной частью хоть какой хозяйственной деятельности. Но само по себе наличие риска, провождающего деятельность того либо другого рыночного субъекта, не является ни достоинством, ни недочетом. Более того, отсутствие риска, т. е. угрозы пришествия непредсказуемых и Методы управления риском - реферат ненужных для субъекта событий либо последствий его действий, обычно, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Потому существование риска и неминуемые конфигурации его рассредотачивания выступают неизменным и сильнодействующим фактором развития предпринимательской сферы экономики.

Что касается промышленных компаний, хозяйственная активность которых связана приемущественно с созданием продукции Методы управления риском - реферат, то они могут удачно работать и развиваться, только избегая чрезвычайно рискованных решений. В Особенности это касается больших промыш­ленных компаний, так как они втягивают в рискованные ситуации тыщи работников, в большинстве собственном не склонных к риску. Для таких компаний соответствующими являются решения и деяния, направленные на уменьшение риска- В этом смысле Методы управления риском - реферат они принципно отличаются от тех хозяйственных структур, финансовая активность которых связана конкретно с внедрением ситуаций завышенного риска (операции на фондовых рынках, спекуляция ценными бумагами, венчурное финансирование и т.п.).

Стратегические планы предприятия разрабатываются в расчете на некие фиксированные условия либо, по последней мере, на их более либо наименее Методы управления риском - реферат предсказуемое развитие. Вследствие того, что такие догадки нередко нарушаются, в особенности в длительной перспективе, всегда остается шанс не достигнуть поставленной задачи, не получить запланированный стратегический итог. Возможность отличия от цели стратегического решения, т. е. несовпадение практически приобретенного экономического результата с намеченным в момент принятия решений, принято охарактеризовывать при помощи категории Методы управления риском - реферат «хозяйственный риск». Заметим, что это несовпадение не непременно бывает в худшую сторону; очень может быть, что итог затмит ожидания. Но это, быстрее, исключение, чем правило.

Вероятные отрицательные последствия стратегических решений, принятых и реализуемых без учета риска, возможно окажутся очень болезненными для предприятия и бизнеса. Для предприятия, вырабатывающего свою Методы управления риском - реферат стратегию, игнорирование риска может проявиться в разных ненужных хозяйственных результатах. К их числу относятся, к примеру, понижение котировок акций (заместо намечавшегося увеличения), уменьшение размеров прибыли и понижение эффективности инвестиций по сопоставлению с планируемым без риска уровнем, неэффективные издержки вещественных, трудовых либо денежных ресурсов, образование сверхнормативных припасов нереализованной продукции, другие Методы управления риском - реферат виды упущенной выгоды и экономических утрат.

Таким макаром, концепция применимого риска, ориентируя хозяйственного управляющего на сознательное, рациональное - в противовес авантюрному, безответственному - отношение к риску, предлагает принципиальные для деловой активности в сфере вещественного производства методические советы. Во-1-х, риск - это не статическая черта, а управляемый параметр, на его уровень можно и Методы управления риском - реферат, самое главное, нужно оказывать воздействие. Во-2-х, так как такое воздействие можно оказать лишь на «познанный» риск, то его нужно рассматривать, т. е. выявлять и идентифицировать причины риска, оценивать последствия их проявления и т.д. В-3-х, для корректного учета риска в деятельности производственного предприятия полезно различать Методы управления риском - реферат «стартовый» уровень риска, либо риск плана начальной идеи проекта (хозяйственного мероприятия) либо варианта стратегии, и «финальный» уровень риска, оценка которого произведена (для избранной стратегии предприятия, принятого варианта проекта, намеченного к осуществлению хозяйственного мероприятия и т.п.) после выполнения нужных процедур оценки риска и разработки комплекса мероприятий по смягчению либо нейтрализации Методы управления риском - реферат последствий проявления причин риска.

Определение применимого значения уровня риска - самостоятельная задачка специального исследования, а установление некого уровня в качестве такого - прерогатива управления предприятия либо, по последней мере, управляющего более высочайшего уровня, чем аналитик риска. В практической хозяйственной деятельности предприятия с учетом концепции применимого риска рекомендуется:

• принимая хозяйственные решения, учесть возможность Методы управления риском - реферат понижения уровня «стартово­го» риска до применимого «финального» уровня;

• выявлять потенциально вероятные ситуации и причины риска, которые могут явиться предпосылкой недостижения поставленных целей;

• оценивать свойства вероятного вреда, связанного с ненужным развитием событий;

• заранее, на стадии подготовки хозяйственных решений, планировать и при не­обходимости производить меры по Методы управления риском - реферат понижению риска до применимого уровня;

• учесть при принятии решений расходы, связанные с подготовительным анализом и оценкой риска и подготовкой мероприятий по достижению применимого «финального» уровня риска.

На производственном предприятии концепция применимого риска должна реализовываться в таковой организации процесса управления, чтоб проявившийся фактор риска не стал неожиданностью для управляющего и Методы управления риском - реферат чтоб не пришлось в спешке принимать безосновательные решения.

Риском стратегии, либо риском стратегического решения именуются возможность ненужного развития событий (НРС), взятая в совокупы с их последствиями и рассматриваемая коррелятивно с вероятным вредом от НРС (рис. 1).

Рис. 1 Схема развития событий после принятия решения

Факторами риска стратегического решения предприятия будем именовать Методы управления риском - реферат предпосылки, увеличивающие возможность либо действительность пришествия событий, которые, не входя в круг планируемых, потенциально могут осуществиться и в данном случае оказать отклоняющее воздействие на ход реализации стратегического плана (стратегии предприятия). Результатом проявления фактора риска будет ненужное развитие событий, последствия которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т Методы управления риском - реферат. е. к вреду. В число таких событий входят как те, которые можно было предугадать, но нельзя точно указать момент пришествия, так и те, которые предвидеть не представлялось вероятным.

Предпосылки риска (т. е. предпосылки реализации либо пришествия рисковых событий) - это конкретные либо личные деяния либо решения, влекущие за собой ненужное развитие Методы управления риском - реферат последующих событий, неблагоприятных для реализации некой стратегии предприятия.

Для того чтоб судить о существенности того либо другого фактора риска и в достаточности принимаемых предупредительных мер, риск должен быть выражен в сравнимых показателях.

Уровень риска стратегии (стратегического плана) принимается в качестве общей свойства риска. Его величина в итоге соответственного специального Методы управления риском - реферат исследования выра­жается неким показателем уровня риска.

Определение уровня риска стратегии какого-нибудь вида (технико-технологической, товар­но-рыночной, интеграционной, финансово-инвестиционной и т.п.) сводится к оценке возможно­сти отличия стратегической цели и связанных с этим хозяйственных результатов предпри­ятия от данных (рис. 2).

Рис. 2 Развитие событий в Методы управления риском - реферат критериях деяния причин риска

Показателем уровня риска, либо просто показателем риска стратегии именуют уровень риска, выраженный по определенному правилу в некой шкале. В качестве показателя риска, к примеру, может употребляться средневзвешенная оценка величины вреда по всем вероятным цепочкам НРС и др. При стратегическом планировании к количественным оценкам риска следует относиться Методы управления риском - реферат очень осторожно и не принимать их в более «сильных» шкалах, чем это обосновано с самого начала.

Центр масс усилий при учете риска стратегических решений целенаправлено перенести с построения сложных моделей на поиск, классификацию и подробное описание причин риска и разработку многофункциональных способов управления риском. Для поддержания экономической безопасности производственного предприятия Методы управления риском - реферат в критериях трансформационной экономики нужно учесть все виды причин риска.


3. Источники и причины риска

Причины риска в бизнесе как источники и предпосылки нарушения экономической безопасности можно систематизировать по различным признакам. Естественным требованием к систематизации является ее ориентация на способы противодействия риску.

Все вероятные причины хозяйственного риска делятся на Методы управления риском - реферат две группы. К первой относятся «предвидимые)» причины, т.е. известные из экономической теории либо хозяйственной практики и включенные в соответственный перечень. Не считая того, разумеется, могут проявиться причины, именовать которые на априорной стадии анализа риска предприятия не представлялось вероятным. Эти непредвидимые причины относятся ко 2-ой группе. Одна из важных Методы управления риском - реферат задач заключается в том, чтоб, создав регулярную функцию выявления причин риска, по способности сузить круг причин 2-ой группы и тем ослабить воздействие внезапных помех.

Определив в качестве объекта анализа риска предприятие производственного типа, можно подразделить причины риска такового субъекта хозяйственной деятельности зависимо от сферы появления на наружные и Методы управления риском - реферат внутренние. К наружным для производственного предприятия относятся причины, обусловленные причинами, не связанными конкретно с деятельностью самого предприятия. Внутренними факторами риска будем считать причины, возникновение которых обосновано либо порождается деятельностью самого предприятия.

Прикладной анализ наружных для данного предприятия причин риска целенаправлено про­водить в контексте общего описания его функционирования. На рис. 3 изображена обобщенная Методы управления риском - реферат схема функционирования производственного предприятия в критериях реального либо вероятного взаимодействия с его основными экономическими контрагентами и средами. Эта схема отражает современные специальные русские реалии. Предприятие тут представлено в виде узла скрещения (точки скрещения) денежных, вещественных, кадровых и информационных потоков, отражающих перемещение и потребление инвестиций, сырья, материалов, девайсов изделий Методы управления риском - реферат, оборудования, применяемой и разрабатываемой технологии, валютных наличных и безналичных платежей, производимой продукции и действующих в критериях определенной социально-экономической и природной среды.

Характеристики среды (на схеме широкие стрелки) касаются сначала погодно-климатических причин; социально-демографической ситуации в регионе, которая определяет его труд о избыточность либо трудонедостаточность по разным Методы управления риском - реферат категориям работников, также региональный «имидж», престижность той либо другой профессии либо рода деятельности; социально-политических критерий, от которых зависят обстановка в регионе, степень ориентации населения на производительный труд, уровень социальной напряженности; состояния потребительского рынка как фона для формирования региональных потребностей в продукции предприятия; уровня жизни населения как фактора платежного обеспечения Методы управления риском - реферат этой потребности; покупательной возможности рубля в текущем и тенденциальном выражении, определяющей динамику инфляции и инфляционных ожиданий; общего уровня предпринимательской активности, характеризующего склонность людей к включению в предпринимательские инициативы.

Некие экономические субъекты изображены на схеме в виде кружков с двойной об­водкой. Это отмечены так именуемые зоны конкуренции, т Методы управления риском - реферат.е. дислокации вероятных точек соприкосновения предприятия с конкурирующими организациями. Эта конкурентность касается поставщиков начальных материалов и оборудования; потребителей продукции, получения инвестиций, займов, кредитов и роли в прибыльных для предприятия вкладывательных проектах;

вербования обученных кадров и оплаты их труда; технологического и информационного рынков.

В принципе хоть какой из потоков, связывающих предприятие Методы управления риском - реферат с рыночной средой, может быть стопроцентно либо отчасти перекрыт по решению участников обмена, в том числе и вследствие честной либо нерадивой конкуренции. При всем этом в качестве соперников следует рассматривать не только лишь предприятия, производящие такую же продукцию, да и предприятия. использующие (может быть, по другому предназначению Методы управления риском - реферат) те же трудовые, вещественные, денежные и другие ресурсы, в том числе и предприятия из других отраслей, в особенности те, которые могут переключиться на выпуск продукции данной отрасли.

Таким макаром, функционирование предприятия повсевременно подвержено угрозы срыва либо ухудшения со стороны наружных для него причин из-за вероятного нарушения региональных, отраслевых и Методы управления риском - реферат межотраслевых потоков, нужных для его деятельности. На рис. 3 каналы связи предприятия с его контрагентами изображены при помощи направленных в одну сторону стрелок, хотя реально все связи носят двухсторонний нрав, так что итог функционирования каждого канала находится в зависимости от поведения, как минимум 2-ух экономических субъектов.


Рис. 3 Схема многофункциональных связей Методы управления риском - реферат предприятия

В общем случае срыв работы каналов связи с каждым субъектом определяется одной либо несколькими из последующих обстоятельств:

в один момент наступившие и неожиданные конфигурации окружающей субъект середы, выну­ждающие его поменять условия контракта (договора) с предприятием (увеличение цен, измене­ние налогового законодательства, социально-политической ситуации и т.п.);

возникновение более Методы управления риском - реферат прибыльных для субъекта предложений (предложение заключить более рен­табельный контракт, контракт более долгого либо, напротив, недлинного деяния, более при­влекательные условия работы и т.п.);

изменение мотивированных установок субъекта, связанное, к примеру, с увеличением его статуса скоплением положительных результатов деятельности, конфигурацией персональной либо группо­вой психологии;

изменение личных Методы управления риском - реферат отношений меж руководителями;

изменение физических критерий перемещения товарных, денежных и трудовых ресурсов меж субъектами (аварии, изменение таможенных критерий, появление новых границ либо региональных ограничений и т.д.).Основываясь на приведенном анализе наружные причины риска можно подразделить на политические, социально-экономические (макроэкономические), экологические и научно-технические (рис. 4).

Рис. 4 Систематизация причин риска Методы управления риском - реферат производственного предприятия

Посреди политических причин риска для деловой активности производственных компаний в текущее время существенными являются такие причины этой группы, как стабильность политической власти на федеральном либо региональном уровне и связанная с ней возможность кардинального пересмотра сложившихся отношений принадлежности. Суровые нарушения обычной хозяйственной деятельности могут быть обоснованы появлением Методы управления риском - реферат локальных этнополитических конфликтов, противоречиями в разграничении экономических прав. компетенции и ответственности меж федеральными и региональными властями, также сепаратистскими настроениями в бывших русских автономиях и в неких регионах Рф. Следствием таких тенденций являются случаи установления региональных ограничений на перемещение продуктов и капитала.

Огромную группу составляют наружные причины риска Методы управления риском - реферат возникающие в социально-экономической сфере. Некие из их появляются в итоге нормотворческой деятельности федеральных и региональных органов власти: конфигурации налоговых нормативов либо процентных ставок по кредитам Центрального банка; дополнительная валютная эмиссия; новые правила ведения внешнеэкономической деятельности; изменение правил денежного воззвания, увеличение тарифов на грузовые перевозки жд транспортом и др. Такие решения Методы управления риском - реферат приводят к резкой перемене ситуации на рынках, где оперирует данное предприятие, вызывают возникновение новых соперников, новых продуктов и т.п. Совместно с тем эти причины все таки поддаются определенному прогнозированию.

Другие причины этой подгруппы носят наименее прогнозируемый нрав. Так, для произво­дителей продуктов народного употребления необходимыми возможно окажутся Методы управления риском - реферат такие причины, как резкое падение платежеспособного потребительского спроса в регионе обычного сбыта продук­ции предприятия. Производственные предприятия могут испытывать трудности из-за колебаний цен на сырье, материалы, комплектующие, энергоэлементы; вследствие неожиданного оттока денежных ресурсов, внезапных требований возврата заемных средств, вызванных конфигурацией денежных ожиданий кредиторов, и т.п.

Внутренние причины риска появляются Методы управления риском - реферат конкретно в сфере хозяйственной деятельности предприятия, которую принято делить на промышленную и непромышленную. Непромышленная (в главном соц) сторона деятельности предприятия, направленная на ублажение бытовых и культурных потребностей коллектива, в данной работе не рассматривается. Промышленная деятельность предприятия слагается из процессов производства, воспроизводства, воззвания и управления. В свою очередь Методы управления риском - реферат производственный процесс представляет собой совокупа взаимосвязанных главных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда. В этих сферах появляются специальные причины риска.

К факторам риска основной производственной деятельности относятся достаточный уро­вень технологической дисциплины, аварии, внеплановые остановы оборудования либо прерывания технологического цикла предприятия из-за принужденной переналадки оборудования (к примеру, вследствие внезапного Методы управления риском - реферат конфигурации характеристик сырья либо материалов, применяемых в технологическом процессе) и т.п.

Причины риска вспомогательной производственной деятельности - это перебои энерго­снабжения, удлинение по сопоставлению с плановыми сроков ремонта оборудования, аварии вспо­могательных систем (вентиляционных устройств систем водо- и теплоснабжения и т.п.), неподготовленность инструментального хозяйства предприятия к освоению Методы управления риском - реферат нового изделия и др.

В сфере обслуживающих производственных процессов предприятия факторами риска возможно окажутся сбои в работе служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства, к примеру катастрофа либо пожар в складском хозяйстве, выход из строя ( полный либо частичный) вычислительных мощностей в системе обработки инфы и др. Предпосылкой ухудшения экономического Методы управления риском - реферат положения предприятия может стать недостающая патентная защищенность продукции предприятия и технологии ее производства, позволившая соперникам освоить выпуск аналогичной продукции.

В сфере кадровых заморочек может быть возникновение таких причин риска, как неправильная оценка нужного периода подготовки и переподготовки кадров, отток квалифицированной рабочей силы вследствие локальных этнополитических конфликтов, природных катаклизмов, возникновения Методы управления риском - реферат компаний с более прибыльными критериями оплаты труда в регионе и т.п.

В сфере воззвания деятельность предприятия может подвергнуться действию таких причин, как нарушение предприятиями-смежниками согласованных графиков поставок сырья, девайсов и т.п., немотивированный отказ оптовых потребителей вывезти либо оплатить полученную готовую продукцию, банкротство либо самоликвидация предприятий-контрагентов либо деловых Методы управления риском - реферат партнеров и в итоге исчезновение поставщиков сырья либо потребителей готовой продукции,

Внутренние причины риска управленческой деятельности можно систематизировать по уровню в процессе принятия решений. Решения, принимаемые управлением предприятия, при­нято относить к одному из 3-х уровней - стратегическому, тактическому либо оперативному. Естественно распределять причины риска, ориентируясь на Методы управления риском - реферат эту стратификацию решений.

На уровне принятия управлением стратегических решений можно выделить последующие внутренние планово-маркетинговые причины риска:

• неверный выбор либо неадекватная формулировка собственных целей предприятия;

• неправильная оценка стратегического потенциала предприятия,

• неверный прогноз развития наружной для предприятия хозяйственной среды в долго­срочной перспективе и др.

Остановимся более тщательно на характеристике конкретно этих Методы управления риском - реферат причин риска.

1. Стратегическое планирование начинается с формулирования мотивированных установок пред­приятия, которые потом кладутся в базу разработки стратегии. Риск, возникающий из-за не­верной трактовки стратегических целей, очень высок, потому что вся следующая разработка стратегии вследствие этой неверной начальной позиции может пойти в неверном направлении.

2. Происхождение ошибки в оценке стратегического Методы управления риском - реферат потенциала предприятия и соответст­вующего фактора риска может быть обосновано погрешностью начальных данных о техниче­ском и технологическом потенциале предприятия, отсутствием либо игнорированием информа­ции о назревающем технологическом скачке, грубостью либо неадекватностью избранного ме­тода диагностического обследования предприятия и т.п. К примеру, при диагностическом обследовании Методы управления риском - реферат потенциала предприятия не было установлено, что реализованная на предприятии разработка - устарела, и уже созрели условия для ее обновления.

Подобная ошибка при определении потенциала предприятия может корениться также в неверной оценке степени автономности предприятия, т.е. его независимости от других производственных либо коммерческих структур. Вероятны неправильные оценки фактического разграничения прав Методы управления риском - реферат принадлежности, владения и управления на землю, главные производственные фонды, доходы и т.д.

3. Прогнозирование динамики наружной социально-экономической среды, так же как и на­учно-технического развития, представляет собой сложную многоаспектную задачку. Точность таких прогнозов очень невелика, и использовать их следует с известной осторожностью. Осно­вываясь на неверном прогнозе Методы управления риском - реферат развития наружной среды, разработчики стратегии могут предлагать такие варианты стратегического плана, которые окажутся нереализуемыми либо несоответствующими намеченным целям.

Риск в принятии решений тактического уровня сначала связан с возможностью преломления либо частичной утраты содержательной инфы при переходе от стратегического планирования к тактическому. Если при разработке определенных тактических решений они не подвергались проверке Методы управления риском - реферат на соответствие избранной стратегии предприятия, то такие результаты. даже будучи достигнутыми, возможно окажутся вне магистрального стратегического направления деятельности предприятия и таким макаром ослабить его экономическую устойчивость.

К этой группе можно отнести таковой фактор, как недостающее качество управления предприятием. В свою очередь это может быть обосновано отсутствием таких нужных свойств «управленческой Методы управления риском - реферат команды», как сплоченность, опыт совместной работы, способности управления людьми и т.п.

На любом уровне принимаемых решений находятся как наружные, так и внутренние для данного предприятия причины опасности. Можно представить, что для стратегических решений количество и роль наружных причин риска существенно выше, чем для тактических либо оперативных. Выявление и Методы управления риском - реферат идентификация причин риска относятся к более принципиальным в текущее время задачкам экономического анализа деятельности производственного предприятия.


4. Способы управления риском

В процессе разработки стратегии предприятия концепция применимого риска реализуется в виде двухстадийного комплекса процедур «оценки» и «управления риском».

Оценка риска - это совокупа постоянных процедур анализа риска, идентификации источников появления риска Методы управления риском - реферат, определения вероятных масштабов последствий проявления причин риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия. Оценка риска стратегии предприятия строится на всестороннем (научном, техническом, технологическом, хозяйственном, рекламном, соц и т.п.) исследовании предприятия и среды его функционирования как источников риска, анализе наружных и внутренних причин риска Методы управления риском - реферат, составление цепочек развития событий при действии тех либо других причин риска, определении характеристик оценки уровня риска, также на установлении устройств и моделей связи характеристик и причин риска.

Управление риском содержит в себе разработку и реализацию экономически обоснован­ных для данного предприятия советов и мероприятий, направленных на Методы управления риском - реферат уменьшение уровня риска до применимого уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, техникотехнологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и предсказуемую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические способы, рекламные и другие исследования.

Объектом оценки и управления риском тут являются стратегические решения предприятия, стратегический план, содержащий ряд утверждений относительно грядущего Методы управления риском - реферат развития наружной по отношению к предприятию среды, советов по виду действий управления и коллектива предприятия, прогнозных выражений о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, соперников и др.

В реальных хозяйственных ситуациях, в критериях деяния различных причин риска могут употребляться разные методы понижения уровня риска, воздействующие на Методы управления риском - реферат те либо другие стороны деятельности предприятия. Обилие используемых в хозяйственной практике промышленных компаний способов управления риском можно поделить на четыре типа (рис. 5):

способы уклонения от риска;

способы локализации риска;

способы рассредотачивания риска;

способы компенсации риска-

Рис. 5 Систематизация способов управления риском

Способы уклонения от риска более всераспространены Методы управления риском - реферат в хозяйственной практике. Этими способами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверное, не рискуя. Руководители этого типа отрешаются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать только с внушительно подтвердившими свою надежность контрагентами - потребителями и по­ставщиками, стараются не расширять круг партнеров и т.п.

Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся стратегии «уклонения от риска», отказыва­ются от Методы управления риском - реферат инноваторских и других проектов, уверенность в выполнимости либо эффективности которых вызывает хотя бы мельчайшие сомнения. Так, банки, придерживающиеся «безрисковых стратегий», выдают кредиты только под конкретное обеспечение, т.е. под залог недвижимости либо высоко-ликвидного продукта и т.п. Способы локализиции риска употребляют в тех сравнимо редчайших случаях Методы управления риском - реферат, когда удается довольно верно и непосредственно вычленить и идентифицировать источники риска- Выделив эко­номически более страшный шаг либо участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким макаром понизить уровень финишного риска предприятия. Подобные способы издавна используют многие большие производственные компании, к примеру, при внедрении инноваторских проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий фуррор Методы управления риском - реферат которых вызывает огромные сомнения.

Способы рассредотачивания риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из главных способов заключается в рассредотачивании общего риска методом объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела- Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих Методы управления риском - реферат заморочек в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут получать акции друг дружку либо обмениваться ими, вступать в разные консорциумы, ассоциации, концерны.

В неких случаях бывает вероятным рассредотачивание общего риска по времени либо по шагам реализации Методы управления риском - реферат некого длительного проекта либо стратегического решения.

К этой же группе способов управления риском относятся разные варианты диверсификации:

• диверсификация деятельности, понимаемая как повышение числа применяемых либо готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции либо диапазона предоставляемых услуг, ориентация на разные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов и т.п Методы управления риском - реферат.,

• диверсификация рынка сбыта, т.е. работа сразу на нескольких товарных рынках, когда беда на одном из их может быть возмещена фуррорами на других;

• диверсификация закупок сырья и материалов подразумевает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от не­надежности отдельных поставщиков сырья, материалов и девайсов;

Подобные Методы управления риском - реферат диверсификационные приемы понижения риска вероятны и применительно к другим фронтам деятельности либо элементам стратегии предприятия.

Способы компенсации риска - очередное направление борьбы с разными угрожающими ситуациями, связанное с созданием устройств предупреждения угрозы. По виду воздействия эти способы относят к упреждающим способам. Эти способы, обычно, более трудоемки, требуют широкой подготовительной аналитической Методы управления риском - реферат работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их внедрения.

К более действенным способам этого типа относится внедрение в деятельности предприятия стратегического планирования.

Разновидностью этого способа можно считать прогнозирование наружной экономической обстановки. Сущность этого способа заключается в повторяющейся разработке сценариев развития и оценке грядущего состояния среды хозяйствования для данного Методы управления риском - реферат предприятия, в прогнозировании поведения вероятных партнеров либо действий соперников, конфигураций в секторах и секторах рынка, на которых предприятие выступает торговцем либо покупателем и, в конце концов, в региональном и общеэкономическом прогнозировании.

Очевидно, эти прогнозы невообразимы без отслеживания текущей инфы о соответ­ствующих процессах. Потому принципиальный и действенный способ - «Мониторинг социально Методы управления риском - реферат-экономической и нормативно-правовой среды». Значимым подспорьем тут может стать информатизация предприятия - приобретение актуализируемых компьютерных систем право­вой и нормативно-справочной инфы, подключение к сетям коммерческой инфы, к примеру, при помощи сети Веб, проведение собственных прогнозно-аналитических исследовательских работ, заказ соответственных услуг консультационных компаний и отдельных Методы управления риском - реферат консультантов и т.п. Приобретенные в итоге данные позволяют выудить новые тенденции во отношениях хозяйствующих субъектов, заранее приготовиться к нормативным новаторствам, предугадать нужные меры для компенсации утрат от конфигурации правил ведения хозяйственной деятельности, «на ходу» скорректировать тактические и стратегические планы.

Способ «создание системы резервов» очень близок к страхованию, но сосредоточенному Методы управления риском - реферат в границах самого предприятия. В данном случае на предприятии создаются страховые припасы сырья, материалов и девайсов, запасные фонды денег, формируются планы их развертывания в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности, инсталлируются вроде бы впрок новые контакты и связи.

Предприятие, решившее воплотить в качестве средств борьбы с риском способ Методы управления риском - реферат активного целенаправленного маркетинга, должно «агрессивно» сформировывать спрос на свою продукцию. Для этого употребляются разные рекламные способы и приемы: сегментация рынка, оценка его емкости; организация маркетинговой кампании, включая всестороннее информирование по­тенциальных потребителей и инвесторов о более подходящих свойствах продукции и предприятия в целом; анализ поведения соперников, выработка стратегии конкурентноспособной Методы управления риском - реферат борь­бы, разработка политики и мер управления издержками и т.п.


5. Пример принятия управленческого решения в критериях риска

Реальный пример принятия управленческого решения в критериях риска основан на примере авто компании «Арбат-Авто».

В критериях повсевременно возрастающей конкуренции компания сделала вывод о том, что клиенты компании, покупающие настолько дорогие и Методы управления риском - реферат роскошные машины, должны получить дополнительную услугу такую, как застрахованный автомобиль. При этом расходы по страхованию 1-ые три года несет компания.

Естественно мы не знали точно точно, будут ли аварии и сколько и какой вред они причинят, будет угнана машина либо нет, но из статистики транспортных происшествий, также данных ГИБДД по Методы управления риском - реферат угону автомобилей марки «BMW» мы знали, что одна из 10 машин раз в году попадает в катастрофу и средний вред составляет $ 1 000 (числа условные). Если среднегодовой объем продаж автомобилей 240 автомашин, то за год возможны 24 аварии с общим вредом $24000. В реальности же аварий может быть меньше, но вред больше, либо Методы управления риском - реферат напротив. Исходя из этого и принимается решение о необходимости страхования тс и размере страховой суммы.

В данной ситуации мы использовали вероятностный подходом, предполагающим прогнозирование вероятных исходов и присвоение им вероятностей . При всем этом использовались:

а) известные , типовые ситуации ( типа - возможность возникновения герба при бросании монеты равна 0.5);

б) прошлыми рассредотачиваниями Методы управления риском - реферат вероятностей ( к примеру ,из выборочных обследований либо статистики предыдущих периодов известна возможность возникновения бракованной детали );

в) личными оценками , изготовленными аналитиком без помощи других или с привлечением группы профессионалов .

Последовательность действий в данном случае такая :

• прогнозируются вероятные финалы Ak, k = 1 ,2,....., n ;

• каждому финалу присваивается соответственная возможность pk, при этом

Ерк=1

• выбирается аспект Методы управления риском - реферат(к примеру максимизация математического ожидания прибыли );

• выбирается вариант , удовлетворяющий избранному аспекту.

Величина планируемого дохода в каждом случае (страхования либо не страхования ) не определенна и приведена в виде рассредотачивания вероятностей:

со страхованием без страхования

Прибыль (в у.е.) Возможность Прибыль Возможность
130000 0,1 90000 0,1
135000 0,2 100000 0,2
140000 0,4 110000 0,35
145000 0,2 120000 0,25
150000 0,1 130000 0,1

Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно :

У(Да Методы управления риском - реферат)=0.1 * 130000 + 0.2 * 140000+......+ 0.1*170000 = 140000

У(Дб) 0.1 * 90000 + 0.2 * 100000+......+ 0.1*130000 = 110500

Таким макаром проект A более предпочтителен . Следует , правда , отметить , что этот проект является и относительно более рискованным.

6 . Способ «ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ»

Оценка альтернатив в случае, когда действие, предпринимаемое на одной стадии, находится в зависимости от деяния, предпринятого на предшествующей, является довольно сложной.

Построение «дерева решений» в большинстве случаев употребляется Методы управления риском - реферат для анализа проектных рисков. Способ применяется для тех проектов, которые имеют обозримое количество вариантов развития. При всем этом аналитик, осуществляющий построение «дерева решений», для формулирования разных сценариев развития проекта должен владеть нужной и достоверной информацией с учетом вероятности и времени их пришествия. Можно предложить последующую схему управления проектом, последовательности сбора Методы управления риском - реферат данных для построения «дерева решений»:

· определение состава и длительности фаз актуального цикла проекта;

· определение главных событий, которые могут воздействовать на предстоящее развитие проекта;

· определение времени пришествия главных событий;

· формулировка всех вероятных решений, которые могут быть приняты в итоге пришествия каждого главного действия;

· определение вероятности принятия каждого решения;

· определение цены каждого Методы управления риском - реферат шага воплощения проекта (цены работ меж главными событиями) в текущих ценах.

На основании приобретенных данных строится «дерево решений», структура которого содержит узлы, представляющие из себя главные действия (точки принятия решений), и ветки, соединяющие узлы, - работы по реализации проекта.

В итоге построения «дерева решений» рассчитываются возможность каждого сценария развития проекта Методы управления риском - реферат, NPV по каждому сценарию, также ряд других принципно принципиальных характеристик.

Необходимо подчеркнуть, что очень нередко по разным причинам, в значимой мере в связи с отсутствием достоверной инфы, внедрение статистического способа либо способа «дерева решений» не представляется вероятным.

В таких случаях используются способы, использующие результаты опыта и интуицию Методы управления риском - реферат, другими словами эвристические способы либо способы экспертных оценок.

Пример, основанный на способе построения дерева решений

В более сложных ситуациях в анализе употребляют так именуемый способ построения дерева решений . Логику этого способа разглядим на примере .

Пример : управляющему автосервису «Арьат-Авто» необходимо принять решение о необходимости приобретения станка М1 для проведения Методы управления риском - реферат работ «сход-развал» или станка М2 . Станок М2 более экономичен , что обеспечивает больший доход на единицу обслуживаемой техники, вкупе с тем он более дорогой и просит относительно огромных затратных расходов :

Неизменные расходы (в у.е.) Операционный расход на единицу обслуживаемой техники (в у.е.)
Станок М1 15000 20
Станок М Методы управления риском - реферат2 21000 24

Процесс принятия решения может был выполнен в несколько шагов :

Шаг 1. Определение цели .

В качестве аспекта выбиралась максимизация математического ожидания прибыли .

Шаг 2 . Определение набора вероятных действий для рассмотрения и анализа ( контролируются лицом , принимающим решение)

Управляющий может избрать один из 2-ух вариантов :

а1 = {покупка станка М1}

а2 = {покупка станка М2}

Шаг Методы управления риском - реферат 3 . Оценка вероятных исходов и их вероятностей ( носят случайный нрав ).

Управляющий оценивает вероятные варианты годичного спроса (кол-во обслуживаемых автомобилей) на продукцию и надлежащие им вероятности последующим образом :

х1 = 1200 единиц с вероятностью 0.4

х2 = 2000 единиц с вероятностью 0.6

Шаг 4. Оценка математического ожидания вероятного дохода :

Е (Да ) = 9000 * 0 . 4 + 25000 * 0 . 6 =8600

Е (Дб) = 7800 * 0 . 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320

Таким макаром , вариант с Методы управления риском - реферат приобретением станка М2 экономически более целесообразен.

Решение принимается в критериях неопределённости , когда из-за недочета инфы нереально количественно оценить возможность его вероятных результатов. Это достаточно нередко встречается при решении новых, нетипичных заморочек, когда требующие учёта причины так новы и/либо сложны, что о их нереально получить довольно инфы. Неопределённость Методы управления риском - реферат свойственна и для неких решений , которые приходится принимать в стремительно меняющихся ситуациях . В конечном итоге возможность определённой кандидатуры нереально оценить с достаточной степенью достоверности.

Сталкиваясь с неопределённостью, управляющий может использовать две главные способности:

1) попробовать получить дополнительную информацию и ещё раз проанализировать делему с целью уменьшить её новизну и сложность. В купе с Методы управления риском - реферат опытом и интуицией это даст ему возможность оценить личную , предполагаемую возможность вероятных результатов;

2) когда не хватает времени и / либо средств на сбор дополнительной инфы, при принятии решений приходится полагаться на прошедший опыт и интуицию.


7. Заключение

В критериях рыночных отношений неувязка оценки и учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное Методы управления риском - реферат значение как принципиальная составная часть теории и практики управления.

Большая часть управленческих решений принимается в критериях риска, что обосновано рядом причин – отсутствием полной инфы, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим.

Особенное значение неувязка риска приобретает в предпринимательской деятельности.

Бизнес неосуществим без риска. Чтоб выжить Методы управления риском - реферат в критериях рыночных отношений, необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные деяния, а это увеличивает риск.

Отсюда следует, что бизнесмену нужно не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтоб уменьшить его. Необходимо подчеркнуть, что приобретенные оценки риска имеют ценность не только лишь сами Методы управления риском - реферат по для себя, сколько в связи с необходимостью принятия решения в определенных ситуациях.


Перечень Применяемой ЛИТЕРАТУРЫ

1. К. Макхэм «Управленческий консалтинг» 1999 г. изд. «Дело и сервис» М.

2. О.И. Волков «Экономика предприятия» 1998 г. М. Изд. «Инфра-М».

3. В.С. Ефремов «Стратегия бизнеса» 1998 г. М. Изд. «финпресс».

4. Э.А. Уткин «Консалтинг Методы управления риском - реферат» 1998 г. М. Изд. «Тандем»ю

5. «Стратегия бизнеса» 1998 г. М. Изд. ЗАО «КОНСЭКО»



metodi-upravleniya-zdravoohraneniem.html
metodi-ustanovleniya-cen-v-marketinge-cenovie-strategii.html
metodi-ustraneniya-gazoneftevodoproyavleniya.html