Методы управления проектами

Методы управления проектами

Способ управления – совокупа приемов и методов воздействия на управляемый объект для заслуги целей.

Направленность способов управления нацелена на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т.п.). Также это может быть функция предприятия (создание, маркетинг, инновация, деньги, информация) или функция менеджмента (планирование, организация Методы управления проектами, мотивация и контроль).

Содержание способов управления – это специфичность приемов и методов воздействия.
Все способы можно соединить в три группы:

- способы принуждения (административные);

- способы побуждения (экономические);

- способы убеждения (социально-психологические).

Административные способы (организационно-распорядительные) базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «метод кнута».

Экономические способы основываются Методы управления проектами на правильном использовании экономических законов производства и по методам воздействия известны как «метод пряника».

Социально-психологические способы базируются на методах мотивации и морального воздействия на людей, по другому говоря, способы убеждения.

Не считая 3-х традиционных способов управления, есть более современные способы: моделирование, экспериментирование, экономико-математические и другие. Для того чтоб воплотить определенные Методы управления проектами цели, также функции и принципы управления, используют выше перечисленные способы. На практике не применяется какой-нибудь один из способов, в большинстве случаев употребляется несколько способов зависимо от ситуации.

Способы управления проектами позволяют:

- найти цели проекта и провести его обоснование;

- выявить структуру проекта (подцели, главные этапы работы, которые предстоит Методы управления проектами выполнить);

- найти нужные объемы и источники финансирования;

- подобрать исполнителей - а именно через процедуры торгов и конкурсов ; приготовить и заключить договоры;

- найти сроки выполнения проекта, составить график его реализации, высчитать нужные ресурсы;

- высчитать смету и бюджет проекта, планировать и учесть опасности;

- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта).

Способы управления проектами включают такие Методы управления проектами, как: сетевое планирование и управление календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и другие.

Можно выделить ряд способов которые используются на различных шагах управления проектами:

Способы целеполагания.

Из формальных способов в большинстве случаев употребляется узнаваемый способ построения «Иерархической структуры работ Методы управления проектами» в виде «дерева целей» с описанием, фиксацией целей и их структурной декомпозицией. Сущность способа состоит в структуризации проекта, т.е. декомпозиции его на структурные элементы и построении иерархической структурной модели проекта, нужной и достаточной по составу структурных частей для планирования и контроля работ на различных уровнях управле­ния проектом и Методы управления проектами для различных его участников. Принципы декомпозиции могут быть разными: по фазам актуального цикла, по многофункциональному, объемно-планировочному, кон­структивному признакам, по техническим процессам, по признаку очередности ввода в эксплуатацию, цены частей проекта и др.

Структурная модель проекта и коды ее структурных частей служат информаци­онной основой для формирования всей документации Методы управления проектами проекта в протяжении его жизнен­ного цикла, для организации управления проектом и его информационной поддержки.

Для анализа нечетких целей употребляют технику творческого процесса типа:

- «мозговой атаки»,

- «мозгового штурма»,

- «метод Дельфи»,

- «метод аналогии»,

- «метод положительных и отрицательных оценок» и т.п.

Способы планирования.

В упралении проектами употребляют последующие способы планирования: экспериментальные Методы управления проектами, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический способ основан на расчленении выполняемых работ и группировке применяемых ресурсов по элементам и связи, анализе критерий более действенного их взаимодействия и разработке на этой базе проектов планов.

Экспериментальный способ - это проектировка норм, нормативов и Методы управления проектами моделей планов на базе проведения и исследования замеров и опытов, также учета опыта менеджеров, плановиков и других профессионалов.

Балансовый способ - совокупа приемов, применяемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых характеристик. Цель этих приемов – достигнуть баланса (равновесия) меж показателями.

Нормативный способ – применение системы норм и нор­мативов использования Методы управления проектами ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудозатратность, нормы численности, нормативы использова­ния машин и оборудования, нормативы организации произ­водственного процесса, продолжительность производственного ци­кла, припасы сырья, материалов и горючего, незавершенного производства).

Отчетно-статистический способ состоит в разработке проектов планов на базе отчетов, статистики Методы управления проектами и другой инфы, характеризующей реальное состояние и изменение свойства деятельности предприятия.

Программно–мотивированной способ - разработка всеохватывающих программ, которые представляют собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс производственных, научно– исследовательских и организационно – хозяйственных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Способы экономико–математического моделирования - позволяют решать задачки отыскания малых либо наибольших значений Методы управления проектами мотивированной функции. Главные положения экономико-математического моделирования состоят в определении методики выбора и задания аспекта оптимальности, формализация модели функционирования объекта управления, построения ограничений, по ресурсам и заданиям, разработка метода численного анализа модели, анализа фактического развития и совершенствования разработанных средств формирования решений при управлении созданием.

В процессе планирования ни один из Методы управления проектами рассматриваемых способов не применяется в чистом виде.

Одним из более нередко применяемых способов планирования является способ сетевого планирования

Сетевое планирования (как способ экономико-математического моделирования)

В улучшенном виде и в сопровождении различного современного про­граммного обеспечения они являются центральным звеном в цепи способов управления проектами, где с помощью их производятся Методы управления проектами последующие функции.

Моделирование проекта. На базе структурной декомпозиции проекта определяет­ся состав работ, инсталлируются связи меж ними, и строится иерархическая система моделей, отображающая интересы различных уровней управления и участников проекта с нужной и достаточной для каждого из их степенью агрегации работ и инфы.

Временной анализ проекта. При Методы управления проектами помощи сетевых моделей производят расчет вре­менных характеристик проекта: ранешние и поздние сроки выполнения работ, частей и всего проекта, резервы времени, определяют критичные участки работы и критичные пути их воплощения.

Ресурсный анализ проекта. Используя календарный план, определяют количество и сроки расходования ресурсов.

Рассредотачивание ресурсов. Обычно, ресурсы проекта ограничены. Есть особые способы рассредотачивания Методы управления проектами ресурсов, которые позволяют:

- при постоянном сроке окончания проекта минимизировать их количество;

- устранить различие меж графиком появления потребностей в ре­сурсах и графиком их поступления;

- при постоянном уровне наличных ресурсов минимизировать срок окончания проекта;

- решать смешанную задачку: улучшить ресурсы и сроки разных шагов реализации проекта при всем этом общие ресурсы Методы управления проектами проекта остаются постоянными, тогда как ресурсы и сроки разных шагов минимизируются.

Мониторинг проекта - совокупа способов и процедур контроля за ходом выпол­нения работ по проекту. На базе графика работ и отчетов исполнителей осуществляется актуализация общей структуры проекта и выполнены новые расчеты плана части проекта, оставшейся еще Методы управления проектами не выполненной. При всем этом при помощи компьютера ведется учет выпол­ненных объемов, определяется расход ресурсов и издержек, формируются данные для отче­тов, анализируется состояние проекта, прогнозируется ход последующих работ.

Способы контроля

Это часть мониторинга проекта в силу значимости нередко выделяется в самостоя­тельный способ, имеющий развитую информационную поддержку. Сущность способа в том Методы управления проектами, что по ряду проектных характеристик формируются приятные графики, дозволяющие вести не­прерывный учет издержек и оценивать развитие проекта, соблюдение бюджета и эффек­тивность фактических издержек.


metodi-upravleniya-organizacionnimi-izmeneniyami-na-predpriyatiyah-otrasli-v-usloviyah-razvitiya-rinochnoj-sredi.html
metodi-upravleniya-proektami.html
metodi-upravleniya-riskom-referat.html