Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды

Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды



На правах рукописи


Климова Наталья Сергеевна


Способы УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ Переменами НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ В Критериях РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ


Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – индустрия)


Автореферат

диссертации Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Санкт-Петербург

2010

Работа выполнена в Муниципальном образовательном учреждении высшего проф образования РФ «Санкт-Петербургский муниципальный институт технологии и дизайна».


Научный управляющий –

кандидат технических наук, доктор

Смирнова Галина Александровна

Официальные оппоненты Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды –

доктор экономических наук, доктор

Михайлов Юрий Иванович




кандидат экономических наук, доцент Варламов Борис Александрович


Ведущая организация –

Ассоциация промышленных компаний Санкт-Петербурга



Защита состоится «29» октября 2010 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.236.05 при Муниципальном Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды образовательном учреждении высшего проф образования РФ «Санкт-Петербургский муниципальный институт технологии и дизайна»: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского муниципального института технологии Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д.18.


Текст автореферата расположен на веб-сайте СПГУТД: http://www.sutd.ru.


Автореферат разослан «29» сентября 2010 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета Шульгина Л.А.


^ 1. ОБЩАЯ Черта РАБОТЫ

Актуальность темы Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды исследования.

Современное развитие рыночной среды в Рф обосновано отменно новейшей системой хозяйственных связей и устройств конкурентных отношений. Одной из животрепещущих задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является разработка механизма адаптации к Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды этим условиям, что может быть только методом оптимального и своевременного проведения организационных конфигураций и подсистем управления. От того, как кропотливо спланированы и отменно реализованы конфигурации организационных частей предприятия, зависит эффективность его функционирования в целом Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды. Как следует, эти конфигурации являются стратегически принципиальной задачей для управления и животрепещущим направлением исследования.

Не считая того, актуальность темы определяется и необходимостью рассмотрения теоретических положений в целях выработки практических советов для Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды формирования и реализации механизма управления организационными переменами, что, в свою очередь, позволит улучшить денежные результаты деятельности предприятия.

Анализ состояния и результатов деятельности компаний текстильной и легкой индустрии позволяет прийти к Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды выводу о слабенькой проработанности данного вопроса в отрасли – современные гибкие организационные структуры не используются. Применяемые типовые способы управления не позволяют достигнуть очень действенного результата. Организационные конфигурации носят спонтанный нрав. Таким макаром, актуальность темы исследования обусловлена Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды необходимостью рассмотрения вопросов необходимости системного проведения организационных изменении, методологии, разработки концептуального метода проведения организационных конфигураций, их масштаба, оценки результатов для более действенного заслуги целей предприятия.

Теоретическая и практическая значимость определяются Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды необходимостью разработки новых подходов и способов организационных конфигураций, позволяющих оперативно сформировывать рациональную организационную структуру и очень отлично следовать стратегии предприятии.

^ Степень разработанности препядствия.

Теме организационного проектирования и совершенствования систем управления предприятиями Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды посвящены теоретические и практические работы. Над ней работали такие российские исследователи, как Валуев С.А., Афанасьев В.А., Широкова Г.В., Богданов А.А., Раппопорт В.Ш., Аистова М.Д., Титова М.Н., Смирнова Г Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды.А.,
Мильнер Б.З., Овсиевич Б.Л., Миронова М.Г., Сыроежин И.М., и др. Посреди забугорных создателей в данной области необходимо подчеркнуть Адизеса И., Ансоффа И., Дж.О'Шонесси Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, Друкера П., Полларла А., П.Сенге, Фрайлингера К., К. Левина, Л. Грейнера и др.

Невзирая на широкий диапазон работ по рассматриваемой теме, можно отметить недостаточную изученность направлений, позволяющих оценить необходимость проведения организационных Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды конфигураций, их эффективность и, основываясь на этом, правильно спроектировать процесс реализации организационных конфигураций на предприятиях.

В процессе интеграции русской экономики в мировое хозяйство нужно учесть возникновение новых стратегических задач, к примеру Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, ускорение темпов научно-технического прогресса, которые требуют совершенствования структуры управления на макро- и микроэкономическом уровнях. В текущее время целостный и логически завершенный комплекс проведения организационных конфигураций не разработан. В современном менеджменте фактически не применяется понятие Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды организационного аудита. Все это показывает на недостаточную теоретическую, методологическую и практическую разработанность вопроса.

Значимость проведения последующих исследований обоснована актуальностью разработки новых способов управления организационными переменами; алгоритмов проведения организационного аудита; технологий формирования Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды оптимальных организационных структур; адаптации имеющегося и разработки нового экономического инвентаря оценки эффективности организационных конфигураций. Таким макаром, это подтверждает актуальность реального исследования, также определяет цель и задачки, предмет и объект исследования.

^ Цель диссертационного Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды исследования. Целью реального диссертационного исследования является классификация и разработка способов управления организационными переменами на предприятиях, оценка их эффективности, и, на основании этого, формирование главных направлений внедрения на практике.

^ Задачки исследования. Исходя из Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды цели исследования, в работе поставлены и решены последующие задачки:

  1. исследование текущего состояния отрасли текстильной и легкой индустрии, и оценка необходимости проведения организационных конфигураций;

  2. анализ категориального аппарата и уточнение понятий организационной структуры системы управления Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды предприятием, организационной эффективности, организационного аудита;

  3. систематизация причин, влияющих на действенное проведение организационных конфигураций;

  4. исследование теоретических и методологических подходов к управлению организационными переменами;

  5. разработка концептуального метода проведения организационных конфигураций;

  6. оценка Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды воздействия разных характеристик на эффективность организационной структуры в целях повышение прибыли и, соответственно, цены предприятия;

  7. разработка методики оценки эффективности управления организационными переменами на предприятии с применением современного инвентаря анализа управления организационными переменами.

^ Предметом Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды исследования является управленческие дела, возникающие в процессе организационных конфигураций в целях оптимизации и следующего развития организационной системы предприятия.

^ Объектом исследования является способы и методы управления предприятием текстильной индустрии ОАО «Советская звезда Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды».

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются общие способы научного зания, такие как способы единства анализа и синтеза, способы обобщения и прогнозирования, экономический анализ, способы статистики и экспертных оценок, связи теоретических и Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды практических качеств исследования.

^ Информационной базой исследования послужили аналитические материалы консалтинговых и аудиторских служб, научных конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты РФ.

Содержательную сторону работы создатель указывает, основываясь на материалах официальных данных Федеральной службы Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды гос статистики, научно-исследовательских институтов, информационно-аналитических агентств, материалах научных изданий и сми, также сведения по состоянию и развитию компаний текстильной и легкой индустрии г. Санкт-Петербурга, собранные и обработанные создателем в процессе Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды исследования и другие документы.

^ Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, перечня литературы и приложений.

Во внедрении подтверждена актуальность темы диссертации, сформулирована основная цель и задачки исследования Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, отражена степень изученности и научная новизна работы, определен предмет исследования, избран объект, изложена теоретическая и практическая значимость исследования.

^ В первой главе «Особенности состояния и развития текстильной и легкой индустрии как предпосылка Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды организационных конфигураций на предприятиях отрасли» проведено исследование особенностей текущего состояния легкой индустрии в РФ, на базе которого сформулированы главные аспекты удачного функционирования и развития компаний в данной отрасли. Применение системного и сравнительного анализа Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды позволили получить беспристрастную и всестороннюю картину положения отрасли.

^ Во 2-ой главе «Теоретические базы выбора и развития действенных форм организации управления» рассмотрены логика развития и основное содержание обычных организационных структур, их Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды русская специфичность, способы и инструменты действенного управления организационными переменами, главные принципы принятия действенного решения в области организационных конфигураций.

^ В третьей главе «Методики реализации, совершенствования и направления увеличения эффективности организационных структур» изложена методическая база внедрения Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, управления, контроля, анализа и оценки эффективности проведения организационных конфигураций на примере ОАО «Советская звезда».

В заключении сформулированы главные результаты исследования в виде научных выводов и советов.


^ 2. Главные ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

В первой главе Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды «Особенности состояния и развития текстильной и легкой индустрии как предпосылка организационных конфигураций на предприятиях отрасли» отражены результаты проведенного исследования текущего состояния текстильной индустрии, сформулированы присущие данной отрасли особенности, которые, в Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды свою очередь, оказывают влияние на специфику функционирования компаний текстильной индустрии. Изготовлен вывод о том, что, невзирая на ряд положительных тенденций развития, общее состояние отрасли остается напряженным.

Недостаточно высочайшая вкладывательная привлекательность отрасли тянет за Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды собой техно и технологическую отсталость текстильной индустрии от забугорных государств, которая выражается в высочайшей материалоемкости, энергоемкости и трудозатратности производства. Это, в свою очередь, плохо отражается на конкурентоспособности продукции, препятствует удачному функционированию и развитию компаний Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды. Не считая того, причинами кризисного состояния являются отсутствие инноваторских проектов, товаров НИОКР в течение длительного периода времени, высочайшая инертность мышления управляющих, и, как следствие, нежелание что-либо поменять на Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды предприятии, слабенькая ориентированность на мировой рынок. В особенности принципиальным и нужным для действенной деятельности является применение предприятиями инноваторских подходов. Как следует, для удачного функционирования предприятия, зависимо от конфигурации той либо другой переменной наружной среды Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, следует вовремя заносить коррективы в стратегию организационных конфигураций.

Разработана схема связи конфигураций наружной среды и конфигурации организационной структуры, выявлены главные симптомы необходимости проведения организационных конфигураций. С учетом существования данной зависимости, также определенных принципов Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды формирования организационных структур, предложена базисная схема методики формирования организационной структуры управления. Непременно, она может быть дополнена зависимо от существенных особенностей каждого непосредственно рассматриваемого предприятия. Таким макаром, современные организации, действующие в критериях Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды непрерывных конфигураций наружной среды, представлены повсевременно меняющимися структурами.

^ Во 2-ой главе «Теоретические базы выбора и развития действенных форм организации управления» проведен анализ генезиса подходов к вариантам управления организационными переменами, сформулированы Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды главные принципы формирования рациональной организационной структуры управления, предложена систематизация систем понятий организационных конфигураций на базе исследования имеющихся типов организационных структур, их специфичности.

На основании проведенного обзора и анализа определений, имеющихся в научной литературе, уточнены Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды последующие главные понятия: «организационная структура управления», «анализ организационной структуры», «организационная эффективность» и др.

Под организационной структурой системы управления понимается упорядоченная совокупа стабильно взаимосвязанных частей (многофункциональных подразделений), обеспечивающих процесс обоснования, выработки Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, принятия и реализации управленческих решений, для функционирования и развития организации как одного целого.

Анализ организационной структуры представляет собой процесс разложения на составные элементы структуры управления, действующих систем планирования и менеджмента, структуры кадров Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, стиля работы на различных уровнях предприятия, также определения причин эффективности организационной структуры, степени ее соответствия стратегическим задачкам предприятия и способностей ее перестройки в требуемых направлениях.

Организационная эффективность – это относительная черта результативности деятельности определенной организационной Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды системы управления, отражающая факт заслуги организационных целей предприятия с затратами меньшего количества управленческих, временных, материально-технических ресурсов.

Многофакторность содержания структур управления предназначает огромное количество принципов их оптимизации. Систематизированы главные принципы проведения организационных Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды конфигураций, уточнена систематизация организационных конфигураций. Рост предприятия на рынке связан с конфигурацией его организационных состояний, как следует, одна из главных категорий управленческих подходов, определенная создателем, связана со стадиями актуального цикла организации – выявлены соответствия Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды шагов проведения конфигураций организационных частей актуальным циклам организации. Закономерности динамики актуального цикла организации учтены при разработке стратегических и тактических планов развития организации, внедрении инноваторских частей системы управления.

На базе сравнительного анализа Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды разных подходов сформулированы и классифицированы главные причины, действующие на функционирование организационной структуры управления, которые в последствие использованы при разработке когнитивной модели.

^ В третьей главе «Методики реализации, совершенствования и направления увеличения эффективности Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды организационных структур» сформулированы принципы увеличения эффективности менеджмента конфигураций на базе организационного аудита.

Цель проведения анализа организационной структуры управления состоит в том, чтоб на базе приобретенных результатов выявить резервы и пути увеличения эффективности. Для этого Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды предложено определение организационного аудита; обусловлены объекты аудита; дана сравнительная черта внутреннего и наружного аудита и систематизированы принципы его проведения. Организационный аудит представляет собой исследование, оценку, анализ и контроль управленческой деятельности Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды компании, включая проверку соответствия организационной структуры и регламентирующей ее организационно-распорядительной документации масштабам, нраву деятельности, стратегии и целям компании, требованиям изменяющейся наружной среды, результатом которых является разработка советов и метода действий Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды по реализации организационных конфигураций.

На базе этого разработана базисная методика проведения организационного аудита либо метод действий.

Предложены последующие этапы базисной технологии проведения организационного аудита: создание рабочей группы с привлечением служащих как самого предприятия, так Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды и консультантов; разработка схемы бизнес-модели, карты бизнес-процессов и общей программки организационного аудита; исследование вероятных «узких мест»; ранжирование первичной инфы по значимости намеченных целей; диагностика каждого бизнес-процесса с определением особенностей Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды выполнения и критичного пути; тестирование всей приобретенной инфы в целях выявления укрытых издержек, непродуктивных утрат рабочего времени и уточнения размеров недополученной прибыли; экспертиза стратегии развития компании; обоснование предложений по изменению структуры управления Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды и особых советов для проведения мероприятий по увеличению эффективности менеджмента.

Организационный аудит сформировывает оценку готовности компании к мотивированным организационным преобразованиям. Анализ результирующих характеристик деятельности компаний позволяет прийти к выводу о том Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, что без воплощения настоящего системного аудита организационной структуры управления нереально действенное проведение комплекса мероприятий по оптимизации самого процесса принятия управленческих решений.

Предложены три вероятных варианта аудита уровня развития организационной структуры управления компанией: внутренний Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды аудит; наружный аудит; комбинированный аудит системы. Любой из вариантов имеет свои положительные и негативные черты, и разнится по цены и рискам при реализации проекта.

Систематизированы и уточнены препядствия и причины, которые могут Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды препятствовать организационным изменениям. Выявлены вероятные предпосылки сопротивления служащих и методы их преодоления.

Предложено самостоятельное направление менеджмента – менеджмент организационных конфигураций, как неотъемлемая часть действенного функционирования хоть какого современного предприятия. Данное направление позволяет организациям вовремя Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды и стремительно реагировать на конфигурации наружной и внутренней среды; отыскать лучшее время, место, скорость, масштаб и последовательность воплощения организационных конфигураций; достигнуть действенной реализации намеченных конфигураций, уменьшить издержки и время на воплощение Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды запланированных конфигураций; обеспечить действенное функционирование стратегического менеджмента; отлично сделать механизмы самоорганизации и адаптации; захватить и удержать конкурентноспособные достоинства для обеспечения способности устойчивого развития организации в среднесрочной и длительной перспективе.

Выделены несколько Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды принципов управления конкретно процессом конфигураций на базе одного подхода. Даны советы по применению концептуального метода действий. Концептуальный метод проведения организационных конфигураций, разработанный создателем, представлен на рис.1.

Для того, чтоб обеспечить успешное проведение организационных Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды конфигураций целенаправлено рассматривать их в виде потока конфигураций, другими словами учитывать разномасштабные и разнонаправленные процессы, происходящие в период релевантного спектра. Разработанный метод можно считать универсальным, но на всех стадиях управления организационными переменами Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды неотклонимым является учет специфичности и уникальности каждого предприятия, что позволяет или уменьшить количество шагов метода, или добавить и уточнить ряд шагов. В итоге формируется отлично функционирующая организационная структура при адекватных издержек ресурсов. Для Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды ее предстоящего развития и совершенствования разработаны направления, регламентирующие деятельность управляющих при проведении организационных конфигураций: необходимость согласования способов и процессов конфигураций с управленческой деятельностью в организации; определение степени и формы конкретного Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды роли управляющего в оптимизационных мероприятиях; согласование процессов перестройки организации в разных звеньях.

Набросок 1 – Концептуальный метод проведения организационных конфигураций

Управление переменами включает разные нюансы – методические, технологические, структурные, личностные, психические, политические, денежные и Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды др., что вызывает необходимость дополнительного обоснования методов вмешательства и адаптации теорий мотивации с учетом ограниченности имеющихся частей производственной функции.

Установлена связь организационных конфигураций и производственных, операционных и денежных циклов. Сокращение операционного и денежного циклов Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды в динамике рассматривается как положительная тенденция, содействующая повышению прибыли. Сокращение операционного цикла может произойти за счет ускорения производственного процесса и оборачиваемости дебиторской задолженности. Данные причины находятся в прямой зависимости от типа Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды и метода функционирования организационной структуры. Управление факторами, определяющими длительность денежного цикла, позволяет отыскать сбалансированный вариант оперативного управления.

ОАО «Советская звезда» является одним из огромнейших компаний текстильной индустрии. Был проведен анализ и дана оценка Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды текущей деятельности ОАО «Советская звезда», ее организационной структуры. Приобретенные результаты, в том числе и проведенного в данном исследовании SWOT-анализа, выявили необходимость внедрения ряда организационных конфигураций на предприятии. Сформирован и Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды предложен системный подход к определению вероятных организационных конфигураций, представленных в таблице 1.

Таблица 1 – Системный подход к определению вероятных организационных конфигураций в ОАО «Советская звезда»

^ Ситуация на предприятии

Организационные конфигурации

1

2

МАРКЕТИНГ




Отсутствие отдела маркетинга и рекламы. Это приводит к использованию Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды ограниченных видов рекламы (к примеру, практическое отсутствие внешней рекламы), проведению недостаточно полного рекламного исследования, анализ ассортимента продуктов соперников, предварительное исследование интернационального рынка перед вероятным выходом на интернациональный уровень

Создание отдела маркетинга и Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды рекламы (прием еще минимум 1 – 2 служащих, формулировка положения отдела)

Создание




Практическое отсутствие ориентира на создание продукции, нацеленного на вербование розничного покупателя

Сотворения отдела работы с розничным потребителем (Вероятная реструктуризация одного отдела сбыта в управление и Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды включение в него 2-ух отделов – по работе с оптовыми покупателями и по работе с розничными покупателями)

СБЫТ




Отсутствие сети филиалов (существует один филиал в Москве)

При расширении ассортимента продукции и работе с предприятиями Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды в разных регионах страны может быть создание филиалов для ускорения процесса реализации продукции

Отсутствие услуги «отгрузка по звонку» не позволяет обеспечить требуемую скорость сбыта продукта. Требуется довольно длинноватая цепочка согласований заказов в письменном Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды виде.

Разработка специальной технологии сбыта продуктов для ускорения работы отдела сбыта (введение дополнительных штатных должностей в отделе)

Недостаточно большой парк тс для перевозки продукта, в главном поставка осуществляется на критериях самовывоза.

Реформирование Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды транспортного отдела, закупка дополнительного транспорта и дополнительная задачка управлению отдела – своевременное обеспечение развозки «срочных» продуктов

Для заслуги целей и задач, предусмотренных данной диссертационной работой, приспособлен способ когнитивного моделирования. При исследовании Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды вопросов оптимизации организационной структуры с позиций системного подхода предложено включать в круг решаемых задач определение объекта, исследование связности, взаимовлияния, трудности, стойкости, исследование причинно-следственных связей, системной динамики и т.д. Когнитивное моделирование Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды обеспечивает решение данных заморочек и позволяет с довольно высочайшей степенью обоснования оценить последствия принимаемых решений и достигнуть более действенного управления организационной структурой. Когнитивное моделирование представляет собой установление взаимовлияний требуемых для анализируемого предприятия критериев оценки Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды эффективности управления методом рассмотрения причинно-следственных цепочек, описывающих процесс проведения организационных конфигураций. В рамках общих методических подходов построена когнитивная модель характеристик и причин системы управления ОАО «Советская звезда».

В качестве профессионалов Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды выступали руководители и спецы консалтинговых компаний, больших компаний, имеющие опыт в разработке, проведении, контроле и оценке организационных конфигураций. В рамках анкетирования специалисты отвечали на вопросы о предприятии, способах и подходах проведения организационных Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды конфигураций, их личных случаях с применением ситуационного подхода.

На базе преобразования результатов экспертного опроса предложено учесть последующие характеристики оценки эффективности управления: (Х1) надежность – структура аппарата обеспечивает достоверное отображение фактического состояния производства и результатов Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды принимаемых решений; (Х2) быстродействие – скорость выполнения работ; (Х3) эффективность – доходы превосходят издержки; (Х4) экономичность – выполнение возложенных функций с меньшими затратами; (Х5) квалификация персонала – уровень образования; (Х6) число служащих в структуре Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды управления; (Х7) количество уровней управления; (Х8) время, в течение которого в системе производится работа; (Х9) качество выполнения решений в области технико-технологических, организационно-экономических, соц и экологических качеств производственно-хозяйственной деятельности организации. В матрице системных Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды взаимосвязей меж параметрами и факторами наличие частей связности обозначено "1", а отсутствие связи – "0" (Таблица 2).

Таблица 2 – Матрица системных взаимосвязей характеристик когнитивной модели


 

X1

X2

X3

X4

X5

X6

X7

X8

X9

X10

X11

X12

X Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды13

X1

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

X2

0

0

1

1

0

0

1

1

0

0

0

0

1

X3

0

1

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

X4

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

X5

1

1

1

1

0

0

0

1

1

1

0

1

1

X6

0

0

0

1

0

0

0

1

1

0

0

1

0

X7

1

1

0

0

1

1

0

1

1

1

1

1

0

X8

1

0

1

1

0

0

1

0

0

0

0

0

0

X9

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

X10

1

1

1

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

X11

1

0

1

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

X12

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

1

X13

0

0

0

1

1

0

0

0

0

0

1

0

0



В данной модели 1-ые девять критериев (X1) – (X9) составляют базисную часть. Для получения более полного представления об эффективности управления Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды организационными переменами на предприятии предложены дополнительные характеристики к базисной модели – это надежность инфы, запаздывание в принятии решения, степень восприятия инноваторских проектов, время адаптации организационной структуры: (X10) – инерционность, временной интервал меж Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды поступлением в систему новейшей задачки и окончанием предварительного процесса для ее решения; (X11) – искажение инфы при прохождении через систему; (X12) – степень восприятия организацией инноваторских конфигураций, проводимых в согласовании с требованиями действенного функционирования (принятие Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, активное включение в работу, равнодушие, смирение и отсутствие развития внедряемой инновации, отвержение и неприятие); (X13) – оценка временного лага от внедрения организационного конфигурации до адаптации структуры предприятия и действенного его предстоящего Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды функционирования.

Для определения целенаправленного поведения предприятия в неопределенной либо агрессивной рыночной среде в когнитивной модели характеристик и причин системы управления выделены мотивированные причины – квалификация персонала и количество уровней управления. Эти причины конкретно Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, или через косвенные причины, влияют на все характеристики системы. Выделены 5 характеристик системы управления, воздействующих на уровень получаемых доходов. Значение показателя тем лучше, чем выше проф уровень работников, степень надежности инфы и скорость выполнения работ.

Понижение Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды количества уровней управления приводит к экономии времени выполнения работ и увеличению быстродействия системы, сразу улучшается качество выполнения и надежность системы. Повышение уровней управления безизбежно приведет к повышению штатных служащих организации, а Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды как следует, к росту издержек, связанных с управлением. Разумеется, количество уровней управления является главным параметром, влияющим на характеристики свойства и эффективности управления.

Применение способа когнитивного моделирования позволило выявить в имеющейся модели Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды управления кроме мотивированных причин главные концепты – эффективность, качество выполнения задания, которые меняются сами, не затрагивая другие характеристики системы.

Повышение временного интервала меж поступлением в систему новейшей задачки и окончанием предварительного процесса Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды для ее решения увеличивает степень достоверности инфы и время, но негативно оказывает влияние на параметр «Быстродействие» и наращивает издержки.

Искажение инфы при прохождении через систему повлечет за собой понижение достоверности, эффективности деятельности, и, в итоге Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, свойства выполнения задания. На параметр (X11) оказывает влияние только главный концепт (X7), т.к. с ростом числа уровней управления велика возможность преломления инфы.

Степень восприятия организацией инноваторских конфигураций влияет Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды на период времени от внедрения организационного конфигурации до адаптации структуры предприятия и действенного его предстоящего функционирования. В рассматриваемой модели отсутствуют причинно-следственные замкнутые циклы, что охарактеризовывает систему как устойчивую.

Необходимо отметить, что характеристики Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды и причины рассматриваемой модели оказывают друг на друга усиливающие (положительные), тормозящие (отрицательные) деяния и воздействия переменного знака, реализующееся на микроэкономическом уровне зависимо от вероятных дополнительных критерий наружной и внутренней среды. Главные Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды характеристики ранжируются с учетом степени их воздействия на эффективность деятельности организации.

Результаты когнитивного моделирования демонстрируют, что, реализуя организационные конфигурации, можно управлять, предсказывать, улучшить деятельность предприятия, изменяя мотивированные характеристики, действующие на функционирование организационной Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды структуры управления в целом. Проанализированы перспективы развития организационной структуры управления ОАО «Советская звезда». При помощи когнитивной модели выявлены тенденции конфигураций главных концептов (эффективности и свойства), необходимость реструктуризации системы управления с учетом кардинально Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды изменившихся критерий наружной среды.

Разработаны методики оценки эффективности управления организационными переменами на предприятии. Проведенная в данном исследовании оценка эффективности управления предприятием до и после внедрения новейшей организационной структуры основывается на выявлении недочетов в системе управления Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды и разработке направлений по увеличению эффективности ее функционирования. Выбор ценностей и критериев эффективности варьируется зависимо от специфичности рассматриваемого предприятия по данным экспертного опроса. Данный системный подход позволяет выполнить неограниченный выбор Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды оцениваемых характеристик, количество и качество которых определяется структурой оцениваемого предприятия и направленностью его деятельности.

Методики выбора желательного варианта решений в области организационных конфигураций разработаны с внедрением способов поочередных сравнений (сортировки), оценки ценностей, ранжирования. Проведенная Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды оценка упущенной выгоды от реализации организационных конфигураций представляется действенным инвентарем стратегического планирования и корректировки критерий равновесия предприятия.

Внедрение предложенного инвентаря проведения анализа эффективности мероприятий в рамках организационной структуры позволяет Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды найти необходимость осуществляемых конфигураций и вовремя внести коррективы. Возможность внедрения разработанных методик показывает на практическую значимость и эффективность проведенного диссертационного исследования.


^ 3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД Создателя В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические советы, находящиеся в Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды диссертации, являются результатом самостоятельного исследования создателя. Личный вклад создателя заключается в последующем:

  1. постановка и определение цели диссертационной работы, выбор объекта исследования, определение совокупы задач и их решение;

  2. систематизирование инструментов проведения организационных Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды конфигураций;

  3. предложен полный подход к решению трудности управления организационными переменами на предприятиях текстильной индустрии;

  4. разработаны базисные методики планирования, проведения и оценки эффективности организационных конфигураций на предприятиях, сформирован концептуальный метод проведения организационных конфигураций;

  5. предложено понятие Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды «организационного аудита», обусловлена необходимость его внедрения при планировании организационных мероприятий и сформирован метод его проведения;

  6. приспособлен способ когнитивного моделирования к применению в рамках вопроса управления организационными переменами;

  7. выявлены главные характеристики воздействия Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды организационной структуры предприятия на эффективность функционирования.


^ 4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в последующем:

  1. уточнены определения таких главных понятий, как «организационная структура системы управления», «анализ организационной структуры управления», «организационная эффективность», что позволяет Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды оценивать связь и взаимовлияние главных структурных компонент в процессе организационных конфигураций;

  2. введено понятие «организационного аудита», включающее в себя формирование метода действий по реализации организационных конфигураций на базе принципов системного подхода, что Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды позволяет повысить достоверность управленческих решений при определении масштаба и направленности конфигураций в критериях неопределенности рыночной среды;

  3. разработана пошаговая методика проведения организационного аудита, включающая исследование, оценку, анализ и контроль управленческой деятельности компании, что позволяет Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды сформировать базу для реализации действенных организационных конфигураций в кратко-, средне- и длительном периодах;

  4. разработана методика когнитивного моделирования, отличающаяся применением гибкой системы концептов, влияющих на эффективность функционирования организационной структуры управления;

  5. предложено новое Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды самостоятельное направление менеджмента – менеджмент организационных конфигураций, позволяющее отлично управлять организационной структурой, и, соответственно, оказывать влияние на конечные денежные результаты деятельности организации, увеличивать общую рентабельность предприятия и наращивать его цена.


^ 5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ И ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Проведенные в диссертационной работе исследования ориентированы на развитие теоретических и методических основ менеджмента организационных конфигураций, практическую реализацию алгоритмов управления организационными переменами и увеличение эффективности функционирования Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды компаний в целях обеспечения положительной динамики конкурентоспособности, что является принципиальной отраслевой неувязкой развития текстильных компаний и определяет прикладной нрав научных положений и выводов диссертации.

Главные положения работы дискуссировались создателем на русских и интернациональных научно Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды-практических конференциях в 2007, 2008, 2009, 2010 гг. Отдельные положения диссертационного исследования были применены при чтении дисциплин: «Менеджмент», «Планирование на предприятии», «Управление инноваторскими процессами».

Разработаны и предложены практические советы по управлению организационными переменами для Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды увеличения эффективности управления предприятием ОАО «Советская звезда».

Разработанные методики проведения организационных конфигураций в целях увеличения эффективности управления предприятием текстильной отрасли могут быть использованы на других подобных предприятиях, также предприятиях смежных отраслей индустрии.

Публикации Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды. По теме исследования создателем размещено 5 научных работ:

1.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Направления развития организационных структур управления в предпринимательской деятельности в современных критериях. Сборник статей VI Интернациональной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды, 2008, с. 80-83

2.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Аудит системы управления предприятия. Интернациональная научно-практическая конференция. Сб.научн. Ст. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009, с. 155-157

3.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Программка Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды мероприятий по увеличению эффективности функционирования организационной структуры управления. Сборник статей VII Интернациональной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009, с. 107-109

4.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Пути решения заморочек, сопутствующих организационным изменениям на промышленных предприятиях. Вестник Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды ИНЖЭКОНА. Сб.научн. ст.- СПБ: РИО ИНЖЭКОНА, 2010, -№1 (36). с. 340-343

5.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Организационный аудит как инструмент увеличения эффективности работы предприятия. Вестник ИНЖЭКОНА. Сб.научн. ст. - СПБ: РИО Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды ИНЖЭКОНА, 2010, с. 339-342





metodi-upravleniya-energosberezheniem.html
metodi-upravleniya-i-predotvrasheniya-konfliktov.html
metodi-upravleniya-konfliktami-v-kollektive.html