Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел"

Налог на прибыль организаций является таким налогом, при помощи которого правительство может более отлично повлиять на развитие экономики. Он оказывает влияние на вкладывательные потоки и процесс наращивания капитала.

Вопросы, связанные с этим налогом, имеют огромное значение как для страны, потому что он является принципиальной доходной статьей бюджета, так и для Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" отдельных компаний, потому что сумма его выплат обычно одна из самых больших. Налог на прибыль можно улучшить за счет сотворения резервов.

Организация, принявшая решение о разработке резерва на ремонт ОС, должна на начало налогового периода сформировать смету на текущие серьезные ремонты исходя из графика их проведения. Приобретенная по смете сумма сравнивается Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" с фактическими затратами на воплощение таких видов ремонта за прошлые три года, деленная на три. Наименьшая из сравниваемых сумм представляет собой предельный размер отчислений в резерв грядущих расходов на текущие и дешевые виды полгого ремонта.

Если у налогоплательщика имеются ОС, по которым нужен особо непростой, требующий Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" огромных денежных издержек полный ремонт, то он определяет сумму дополнительных отчислений в резерв исходя из общей суммы ремонта по такому объекту ОС, поделенной на количество лет, меж которыми происходят обозначенные виды ремонта. Приобретенная сумма наращивает предельный размер отчислений, которые налогоплательщик обусловил по «недорогим» видам ремонта.

Общая сумма умеренно врубается налогоплательщиком Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" в состав расходов текущего отчетного (налогового) периода, по другому говоря, если у налогоплательщика отчетным периодом по налогу на прибыль является месяц, то каждый месяц в составе расходов будет учитываться 1/12, если отчетным периодом является квартал-то 1/4.

Отчисления в резерв грядущих расходов на ремонт ОС списываются на расходы на последнее Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" число соответственного отчетного (налогового) периода.

По окончании налогового периода налогоплательщик в неотклонимом порядке ассоциирует практически осуществленные издержки на текущие и серьезные ремонты с величиной соответственной части резерва (учет расходов на особо сложные виды и дорогие виды ремонтов ведется раздельно).

В случае, когда фактические расходы на особенные виды ремонта не Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" превысили сумму отчислений в резерв, данная часть резерва не восстанавливается (если по установленному графику такие работы еще не завершены).

По другому дело обстоит с той частью резерва, которая создана для «обычных» ремонтов.

Сумма превышения величины резерва, сформированного под расходы на текущие и дешевые виды ремонта, над фактическими расходами на данные виды Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" ремонта в текущем налоговом периоде подлежит восстановлению, т.е. врубается в состав внереализационных доходов по итогам налогового периода (п. 2 ст. 324 и п. 7 ст. 250 НК РФ).

Если сделанного резерва не хватило, чтоб покрыть все фактические расходы организации на такие виды ремонта, то сумма превышения фактических сумм над суммой резерва Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" врубается в состав иных расходов (п. 2 ст. 324 НК РФ).

Пример – Представим, у организации «А» сумма практически осуществленных расходов на ремонт за прошлые три года составила 1 800 000 руб. Средняя величина практически осуществленных расходов на ремонт за три прошлых года составит: 1 800 000 руб. / 3 = 600 000 руб.

Организация в 2007 г. воспринимает решение о разработке резерва Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" расходов на ремонт ОС. Согласно графику проведения ремонтов и сметы предполагаемый объем ремонтных работ в 2007 г. составляет 800 000 руб.

При сопоставлении предполагаемого объема по смете и средней величины практически осуществленных расходов организацией на ремонт за прошлые три года избираем наименьшую из сумм, т.е. 600 000 руб. Как следует, отчисления в резерв организация Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" будет исчислять исходя из предельной суммы 600 000 руб.

В этом же налоговом периоде организация подразумевает выполнить полный ремонт особо сложного ОС. Согласно технической документации данное оборудование подлежит ремонту 1 раз в 5 лет. Сметная цена такового ремонта – 12 000 000 руб. Как следует, отчисления в течение 2007 г. составят 2 400 000 руб.

Таким макаром, в 2007 г. налогоплательщик вправе сделать Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" резерв в размере 3 000 000 руб. (600 000 руб. + 2 400 000 руб.).

Организация «А» производит расчеты с бюджетом по прибыли каждый месяц. Как следует, на последнее число месяца бухгалтер будет включать в расходы текущего периода сумму, равную 1/12 от общей суммы, – 250 000 руб.

Представим, что на конец 2007 г. расходы на ремонт в организации «А» на Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" текущие виды ремонта составили 820 000 руб.

Сумма резерва по дорогостоящему ремонту не восстанавливается (250 000 руб.). В отношении резерва на «обычные виды ремонта» у организации «А» вышло превышение реальных сумм над запасными суммами, как следует, разница меж практически осуществленными и зарезервированными суммами относится в состав иных расходов.

Исходя из изложенного, порядок формирования резерва на ремонт Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" ОС верно прописан только для налогового учета (ст. 324 НК РФ). Для бухгалтерского учета точных правил не предвидено. Потому в учетной политике организации в целях бухгалтерского учета, по воззрению создателя, стоит указать те же принципы, которые действуют в налоговом учете.

Но, до того как утвердить учетную политику, организация Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" должна обусловиться, прибыльно ли ей создавать таковой резерв? Ведь если организация его сформировала, то в течение года все расходы на ремонт ОС придется списывать только за счет резерва (п. 2 ст. 324 НК РФ). Сейчас допустим, что ремонт обошелся дороже, в таком случае разницу меж истраченной суммой и резервом нельзя исключить из налогооблагаемой Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" прибыли в текущем периоде. Сделать это можно только в конце года – 31 декабря.

Таким макаром, если организация планирует проводить дорогостоящий ремонт сначала года, то резерв лучше не создавать, а списывать ремонтные издержки «по факту». Если же ремонт подразумевается провести поближе к концу года, то резерв выгоден. Если на Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" 31 декабря отчетного года часть резерва осталась неиспользованной, то в налоговом учете ее нужно включить во внереализационные доходы. С другой стороны, это прибыльно исходя из убеждений роста расходной части в течение налогового периода (года) и оптимизации авансовых платежей по прибыли.

Понятие гарантийного срока эксплуатации продукта (работы, услуги) дано в п. 6 ст Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел". 5 Закона РФ от 07.02.1992 №2300–1 «О защите прав потребителей» (дальше – Закон №2300–1). Это устанавливаемый изготовителем (исполнителем) период, в течение которого в случае обнаружения в товаре (работе) недочета изготовитель (исполнитель), торговец, уполномоченная организация либо уполномоченный личный бизнесмен, импортер должны удовлетворить требования потребителя, установленные статьями 18 и 29 реального закона.

Гарантийный ремонт и сервис Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" являются одной из предлагаемых законодательством мер по устранению найденных покупателем недочетов продукта (работы, услуги) и возвращения ему свойства, объявленного изготовителем (исполнителем) в момент передачи покупателю, если другой момент определения соответствия продукта (работы, услуги) этим требованиям контрактом не предусмотрен.

Найти точно, когда и сколько продуктов (работ, услуг) из общего объема реализации потребуют гарантийного Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" ремонта либо обслуживания, нереально. Вероятны только ориентировочные расчеты на базе статистических данных и оценочных черт профессионалов. Потому организации, предоставляющие гарантийные обязательства по собственной продукции, в целях равномерного включения издержек по устранению недочетов в себестоимость делают запасный фонд, о котором и речь пойдет ниже.

Создавать либо не создавать запасный Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" фонд?

До того как ответить на этот вопрос, обратимся к законодательству. В налоговом учете о том, что принятие данного решения является только правом, а не обязанностью организации, говорится в п. 1 ст. 267 НК РФ (вправе создавать резервы), а в бухгалтерском – в п. 72 Положения по ведению бухгалтерского учета (может создавать резервы Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел").

Но существует еще ПБУ 8/01, нормы которого делают возможность этого выбора в бухгалтерском учете не настолько тривиальной. Дело в том, что согласно п. 3 ПБУ 8/01 выданные организацией гарантийные обязательства в отношении проданных ею в отчетном периоде продуктов, продукции, выполненных работ, оказанных услуг относятся к условным фактам хозяйственной деятельности, которые Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" манят условные обязательства (п. 4 ПБУ 8/01). Под этим термином следует осознавать такое последствие условного факта, которое в дальнейшем с очень высочайшей либо высочайшей степенью вероятности может привести к уменьшению экономических выгод организации. Другими словами, возможность того, что в партии реализованной продукции (сделанных работ, услуг) окажется некое количество бракованных изделий (некачественных работ, услуг Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел"), устранение которых востребует дополнительных издержек, накладывает на компанию условное обязательство. Данный момент просит отражения в бухгалтерской отчетности, чтоб финансово-хозяйственные характеристики организации не были искажены.

С этой целью п. 8 ПБУ 8/01 обязует компанию по имеющимся на отчетную дату условным обязанностям создавать резерв при соблюдении их одновременного соответствия последующим условиям:

– если Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" имеется очень высочайшая либо высочайшая возможность того, что будущие действия приведут к уменьшению экономических выгод организации;

– величина обязательства, порождаемого условным фактом, может быть обоснованно оценена.

Таким макаром, предприятию, взявшему на себя обязанность по устранению недочетов собственной продукции (работ, услуг) в течение гарантийного срока их использования, создавать резерв на гарантийный Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" ремонт и сервис нужно.

Но всегда ли это комфортно и прибыльно для организаций? Для тех из их, фактические расходы по гарантийному ремонту и обслуживанию которых малозначительные, формирование резерва будет излишней обузой для бухгалтера. Не считая того, отказ по этой причине от сотворения резерва в налоговом учете тянет Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" ведение двойного учета и возникновение неизменных различий (п. 4 ПБУ 18/02), что, в свою очередь, ведет к образованию неизменного налогового обязательства. На данную величину предприятие должно будет корректировать сумму налога на прибыль, рассчитываемую исходя из бухгалтерской прибыли (убытка), и тем определять текущий налог на прибыль (п. 20, 21 ПБУ 18/02). Если резерв все таки будет сотворен, то Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" получить какой-нибудь весомый эффект от оптимизации налоговых платежей по прибыли в данном случае навряд ли получится.

Выходом в данной ситуации может стать применение понятия существенности последствий условного факта в бухгалтерском учете (п. 5 ПБУ 8/01). Согласно п. 1 Указаний об объеме форм бухгалтерской отчетности значимой признается сумма, отношение которой к общему Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" итогу соответственных данных за отчетный год составляет более 5 процентов. Как следует, если расходы на гарантийный ремонт и сервис не превосходят этого значения в общей массе расходов, организация имеет право не создавать резерв в бухгалтерском учете. Не считая того, согласно п. 2 ПБУ 8/01 оно может не применяться субъектами Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" малого предпринимательства.

В неприятном случае логичным будет формирование резерва сразу и в бухгалтерском, и в налоговом учете.

Расчет величины резерва на гарантийный ремонт и сервис

Так как определенных метода и критериев формирования резерва в бухгалтерском учете нет, организация должна без помощи других создать и закрепить в учетной политике порядок расчета норм Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" запасных отчислений на гарантийный ремонт и сервис исходя из определенных ситуаций и специфичности деятельности компании.

К примеру, более хорошим может быть вариант, когда сумма резерва определяется согласно планируемым намедни отчетного года расходам на гарантийный ремонт. Эта величина рассчитывается на основании ведомостей учета издержек на ремонт и гарантийное сервис, ведомостей Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" учета отгрузки и реализации продукции, актов инвентаризации резерва, также представления профессионалов о технических свойствах данного вида продукции, предполагаемом проценте брака и т.п.

Налоговый учет предъявляет к формированию резерва на гарантийный ремонт более жесткие требования. А именно, п. 3 ст. 267 НК РФ устанавливает предельный размер резерва, определяемый как толика Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" практически осуществленных налогоплательщиком расходов по гарантийному ремонту и обслуживанию в объеме выручки от реализации обозначенных продуктов (работ) за прошлые три года, умноженная на сумму выручки от реализации обозначенных продуктов (работ) за отчетный (налоговый) период.

Если налогоплательщик наименее 3-х лет реализует продукты (работы) с условием проведения гарантийного ремонта и обслуживания, то для расчета Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" предельного размера создаваемого резерва учитывается объем выручки от реализации обозначенных продуктов (работ) за фактический период таковой реализации. Если с момента сотворения организации прошло наименее 3-х лет, то она, по воззрению Минфина, не располагает нужной информацией для определения норматива отчислений в резерв грядущих расходов, потому что отсутствуют данные Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" о расходах на ремонт за последние три года. Потому расходы на ремонт, произведенные таким налогоплательщиком, рассматриваются как остальные и признаются для целей налогообложения в том отчетном (налоговом) периоде, в каком они были осуществлены, в размере фактических издержек.

Налогоплательщик, ранее не осуществлявший реализацию продуктов (работ) с условием гарантийного ремонта и обслуживания, вправе Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" создавать резерв по гарантийному ремонту и обслуживанию продуктов (работ) в размере, не превосходящем ожидаемых расходов на обозначенные издержки. По истечении налогового периода он должен скорректировать размер сделанного резерва исходя из толики практически осуществленных расходов по гарантийному ремонту и обслуживанию в объеме выручки от реализации обозначенных продуктов (работ Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел") за истекший период.

Направьте внимание: резерв создается исключительно в отношении тех продуктов (работ), по которым в согласовании с критериями заключенного контракта с покупателем предусмотрены сервис и ремонт в течение гарантийного срока.

Некие спецы считают, что предельный коэффициент отчислений в резерв необходимо рассчитывать для каждого вида выпускаемой продукции либо вида работ Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел", реализуемых с критериями гарантийного ремонта и обслуживания, так как отсутствие этого деления приводит к искажению налоговой базы. При всем этом в учетной политике для целей налогообложения в качестве предельной нормы они рекомендуют зафиксировать больший из рассчитанных коэффициентов.

Следует подразумевать, что данную точку зрения налоговые органы не делят, считая Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел", что коэффициент отчислений в резерв должен быть единым. С ними согласны и судьи. В пт 3 ст. 267 НК РФ сказано, что размер создаваемого резерва не может превосходить предельного размера: Это значит, что налогоплательщик вправе создавать резерв и в наименьшем размере по сопоставлению с тем, который вышел по результатам расчета. При всем Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" этом такую возможность целенаправлено отразить в учетной политике организации.

В целях избежания расхождений бухгалтерского и налогового учета советуем создавать резерв на гарантийный ремонт и гарантийное сервис в порядке, установленном для налогового учета.



2. Налогообложение на Челябинской обувной фабрике 2.1 Короткая черта

Летопись, на сегодня 1-го из огромнейших компаний легкой индустрии Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" Рф, начинается с 1932 года.

Тогда в районе тракторного завода появилась сапожно-пошивочная мастерская №4. Размещалась мастерская в помещении барачного типа, маленькой штат в шестнадцать человек за рабочий денек успевал стачать только 6 пар сапог, маленькая мощность ручного производства чуть ли могла удовлетворять потребности тяжеленной индустрии городка. А задачка перед мастерской Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" стояла глобальная: «обуть трудовые кадры поднимающихся заводов гигантов».

В сороковые годы обувать предстояло армию. Мастерская растет в фабрику. В городке во время войны обувное создание разворачивается уже на базе 3-х фабрик. Из Харькова эвакуировали фабрику модельной обуви, штат и оборудование которой поделили на два филиала.

В 1960 году все три фабрики соединяются Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" в единую челябинскую фабрику. Соединяются в единое целое и производственные мощности, и опыт обученных кадров. Численность рабочих, ИТР и служащих, составила 881 человек, фабрика в 1960 году выпускала уже 900 тыс. пар в год. Ассортимент был представлен обувью и ручного производства, и конвейерной сборки. Модельные туфли, от начала до конца собранные Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" опытнейшими мастерами сапожного дела из высококачественных материалов были зачислены в разряд остродефицитных продуктов. Большой спрос не могло удовлетворить трудоемкое создание. Очередь на каждую пару была расписана за длительное время до того, как обувь поступала в продажу. Обувь стала конкурентоспособной не только лишь на внутреннем рынке, да и полностью могла Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" соответствовать эталонам интернациональной торговли.

Старожилы вспоминают, как партия обуви, пошитая на экспорт с лейблами и этикетками на британском языке, была принята покупателем за ввезенную продукцию и, не достигнув места предназначения, моментально разошлась с прилавков.

Показатель свойства неизбежно был должен дополниться показателем количества. В 1968 году было сдано в эксплуатацию новое Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" здание фабрики, мощность производственных площадей которой оценивалась 5.014 млн. пар обуви в год. Числа будто бы зачаровывали правительство. Погоня за созданием больших промышленных и хозяйственных комплексов не миновала и судьбу фабрики.

В 1968 году вышло новое структурное преобразование, было скооперировано Челябинское производственное объединение, соединившее спец обувные предприятия в городках Челябинске Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел", Магнитогорске, Троицке, Златоусте, Кыштыме.

Производственная мощность объединения по подсчетам профессионалов оценивалась в 17 млн. пар в год. Цифра очень внушительная, для региона численность населения, которого составляла 3,5 миллиона человек. Делему сбыта удалось решить за счет выхода на рынки других регионов и сотворения целой сети фирменных магазинов в 15 городках Рф.

На базе объединения начинают действовать Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" вспомогательные структуры научно-исследовательский институт, Дом моделей обуви, открывшийся в 1977 году. Схожих моделирующих центров по всей стране было всего 4. В Москве, Ленинграде, Челябинске Ростове-на-Дону.

В 1981 году предприятие было награждено орденом Трудового Красноватого знамени за достигнутые успехи. Все успехи предприятия прошли через судьбы личностей и трудовых династий Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел". Личный фуррор и фуррор фабрики понятия неделимые. Были примеры в истории коллектива, когда карьера профессиональных управляющих достигнула масштабов страны. Пример тому судьба Биргонова А.А., которому приходилось занимать посты и заместителя министра легкой индустрии СССР, и министра легкой индустрии РСФСР.

В 1992 году на основании Постановления Верховного Совета РСФСР Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" и Постановления Президиума Верховного Совета, произведено разукрупнение Челябинского арендного промышленно-торгового обувного объединения (такое заглавие носило тогда объединение после различного рода реорганизаций и переименований). Из его состава выведены Златоустовская, Троицкая, Кыштымская обувные фабрики.

С 16 сентября 1992 года объединение переименовано в обувную фирму «Юничел». В 1992 году подписан контракт о приватизации предприятия и Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" разработке на его базе акционерного общества закрытого типа.

В 1993 году преобразование состоялось, с сборочного потока на рынок выходит новенькая продукция марки «Юничел».

Период истории фабрики по 1999 год не был светлым, нет, не поэтому, что предприятие сдавало свои позиции, виной тому конъюнктурные особенности рынка и вереница экономических кризисов.

Но предприятие Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" смогло миновать томные времена и встать крепко на ноги благодаря трудовому потенциалу фабрики.

Сейчас обувная компания «Юничел» – это сильное предприятие с жесткими позициями на рынке, вкладывающее средства не только лишь в свое создание, да и реконструкцию компаний обувной отрасли за пределами региона.

Структура органов управления эмитента представлена в приложении А Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел":

- Общее собрание – высший орган управления,

- Совет директоров – в промежутках меж общими собраниями является высшим органом управления Общества,

- Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Общества, осуществляющий управление всей текущей деятельностью Общества.

Компетенция общего собрания акционеров (участников) эмитента в согласовании с его уставом (учредительными документами):

- внесение конфигураций и дополнений в Утомившись Общества Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" либо утверждение устава Общества в новейшей редакции,

- реорганизация Общества,

- ликвидация Общества, предназначение ликвидационной комиссии и утверждение промежного и окончательного балансов,

- определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов,

- преждевременное прекращение возможностей членов Совета директоров,

- определение предельного размера объявленных акций,

- уменьшение уставного капитала Общества,

- образование единоличного исполнительного Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" органа Общества,

- преждевременное прекращение возможностей единоличного исполнительного органа,

- избрание членов ревизионной комиссии,

- преждевременное прекращение возможностей членов ревизионной комиссии,

- утверждение аудитора общества,

- утверждение годичных отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, рассредотачивание его прибылей и убытков,

- утверждение положений о Совете директоров и ревизионной комиссии,

- порядок ведения общего собрания,

- образование счетной комиссии Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел",

- дробление и консолидация акций,

- заключение сделок в случаях предусмотренных статьей 83 закона об акционерных обществах,

- заключение больших сделок, связанных с приобретением и отчуждением Обществом имущества, цена которого превосходит 50% балансовой цены активов на дату принятия решения о таковой сделке, также сделок в каких имеется заинтригованность.

Компетенция совета директоров (наблюдательного совета Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел") эмитента в согласовании с его уставом (учредительными документами):

- определение приоритетных направлений деятельности Общества,

- созыв годичного и внеочередного общих собраний акционеров Общества,

- утверждение повестки денька общего собрания общества,

- определения даты составления перечня акционеров, имеющих право на роль в Общем собрании, получении дивидендов и другие вопросы, связанные с подготовкой и Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" проведением общего собрания,

- повышение уставного капитала Общества и утверждение итогов размещения дополнительных акций,

- определение критерий проведения закрытой подписки на акции и ценные бумаги конвертируемые в акции,

- размещение Обществом облигаций и других ценных бумаг,

- определение рыночной цены имущества включая цена акций Общества,

- приобретение размещенных Обществом акций,

- заключение контракта с генеральным директором, установление Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" размеров выплачиваемых вознаграждений и компенсаций,

- советы по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора.

Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в согласовании с его уставом (учредительными документами):

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Общества, осуществляющий управление всей текущей деятельностью Общества Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел", кроме вопросов отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров. Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров Совета директоров

В этом году на «Юничеле» установили новый поток по производству кроссовой обуви и сапожек для отдыха после катания на лыжах. Cейчас обувь выпускается на одиннадцати потоках, в том числе на Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" «Юничел – Оренбург», которое вошло в состав обувного холдинга в 2001 году, делается девичья обувь, а на «Юничел – Злато» – в составе «Юничел» с 2002 года – школьная обувь для мальчишек. За одну смену с каждого потока сходит 850 пар новейшей обуви!

Торговый дом «Обувь» – собственная торговая сеть конторы «Юничел» насчитывает в Рф более 160 магазинов. А это Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" означает, сотки тыщ россиян в разных точках нашей страны могут приобрести обувь челябинской конторы «Юничел».

«Юничел» вооружена новым технологическим оборудованием для производства обуви по современным эталонам. Фабрика имеет свой центр моделирования обуви, снаряженный современной техникой и программными средствами, что позволяет в год разрабатывать до 700 моделей. Фирменная сеть «Юничел» насчитывает Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" 160 розничных магазинов по всей Рф.

Высочайшая конкурентность на обувном рынке Рф подтолкнула управление фабрики «Юничел» к автоматизации работы предприятия и введению технологии штрихкодирования для учета и контроля движения готовой продукции. В рамках проекта предполагалось решить последующие задачки:

- обеспечить возможность планирования производства с учетом моделей и размеров Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" обуви;

- прирастить скорость отбора заказа на складе;

- упростить идентификацию продукта при складских операциях;

- убрать утраты продукта, пересортицу, ошибки в работе персонала;

- получить новые аналитические способности, дозволяющие держать под контролем оборачиваемость продуктов, рентабельность направлений деятельности, эффективность работы торгового и складского персонала.

В итоге проведенного тендера партнером по внедрению стала компания «Автоматизация бизнеса Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел"», имеющая в штате нужное количество компетентных служащих, а именно, высококвалифицированного управляющего проектов. Спецы «Автоматизации бизнеса» уже имели удачный опыт больших внедрений программных товаров «1С».

После анализа систем автоматизации, представленных на рынке, была выбрана типовая конфигурация «1С: Управление торговлей 8.0» на современной платформе «1С: Предприятие 8.0».

Главными аргументами в пользу Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" этого решения стали: упругость платформы, высочайшая масштабируемость, возможность интеграции с торговым оборудованием и разными системами учета, проработанные интерфейсные механизмы, наличие системы прав доступа.

В итоге проекта сотворена единая информационная база, включающая в себя торговый блок и блок управления складом.

Автоматизировано 80 рабочих мест. К работе в системе приступили менеджеры, операторы склада, кладовщики, программеры Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" и сисадмин.

На складах «Юничела» автоматизированы фактически все операции:

- контроль движения продукции с момента выпуска до реализации;

- возможность дизайна заказа оптового покупателя в режиме online (при помощи терминала сбора данных);

- планирование загрузки автотранспорта (система дает подсказку, как лучше распределить груз);

- возможность получения инфы об остатках в режиме online Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел";

Автоматизация склада и учета продукции позволили существенно уменьшить все складские операции, свести к минимуму вероятные ошибки операторов, ускорить поступление инфы для анализа деятельности предприятия.

Технологии «Юничел» объединяют качество российского сырья и надежность оборудования узнаваемых забугорных компаний.

В текущее время фирменная сеть магазинов «Юничел» насчитывает 160 розничных магазинов.

По данным отчета Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" о прибылях и убытках проведем анализ денежных результатов, которые представим в таблице 2.


Таблица 2 – Отчет о прибылях и убытках (извлечения)

Наименование

Абсолютные значения, тыс. руб.

Темпы роста, %

2005 г.

2006

г.

2007

г.

2006 к 2005

2007 к 2006

Выручка от реализации продуктов

17874

25958

35886

45,2

38,2

Себестоимость проданных продуктов

15287

22244

30187

45,5

35,7

Валовая прибыль

2587

3714

5699

43,6

53,4

Прибыль от обыкновенной деятельности

332

327

273

-1,5

-16,5

Прибыль до налогообложения

2919

4041

5972

38,4

47,8

Налог на прибыль

701

970

1433

38,4

47,8

Незапятнанная прибыль

2218

3071

4539

38,4

47,8


Предприятие в 2007 г Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел". получило прибыль в размере 4539 тыс. руб., что выше приобретенной незапятанной прибыли 2006 г. на 47,8% (4539/ 970 * 100% – 100%), это положительно охарактеризовывает эффективность финансово-хозяйственной деятельности «Юничел».


2.2 Оптимизация налога на прибыль за счет сотворения резервов

Управление «Юничел» заинтересовано в понижении налогового бремени.

Чтоб улучшить налог на прибыль можно включить в состав расходов:

- Резерв по непонятным долгам Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел",

- Резерв на гарантийный ремонт,

- Резерв на ремонт главных средств,

- Резерв на предстоящую оплату отпусков,

- Резерв грядущих расходов на выплату каждогодних вознаграждений за выслугу лет

С целью оптимизации налога на прибыль нужно в учетной политике отразить создание разных резервов.

Рассчитаем, каким образом это отразится на сумме налога на прибыль.

Резерв Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" на ремонт главных средств

«Юничел» в 2005, 2006 и 2007 гг. на обыденный ремонт собственных главных средств израсходовало соответственно 1060 000, 820 000 и 980 000 руб. Итого – 2860 000 руб.

На 2008 г. «Юничел» запланировало текущие ремонтные работы ценой 1000 000 руб.

Не считая того, «Юничел» нужно провести дорогостоящий полный ремонт оборудования на сумму 3000 000 руб. не позже 2009 г.

Средний размер расходов на обыденный Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" ремонт главных средств за последние три года в «Юничел» составил 953 333 руб. (2860 000 руб.: 3 года).

Потому что данная величина меньше запланированного показателя (1000 000 руб.), то предельный размер резерва на обыденный ремонт не может превосходить 953 333 руб.

«Юничел» учитывает в учетной налоговой политике, что сумма резерва на обыденный ремонт в 2008 г. должна составить 950 000 руб Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел".

Раз в год в резерв на непростой ремонт «Юничел» будет отчислять 1500 000 руб. (3000 000 руб.: 2 года).

Таким макаром, общая сумма резерва на ремонт главных средств, который можно сделать в 2008 г., равна 2450 000 руб. (950 000 + 1500 000).

Эту сумму следует умеренно включать в состав налоговых расходов каждого отчетного периода.

«Юничел» уплачивает каждомесячные авансовые платежи по налогу на прибыль исходя Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" из практически приобретенной прибыли.

Таким макаром, «Юничел» нужно каждый месяц отчислять в резерв 204 167 руб. (2450 000 руб.: 12 мес.).

В итоге за год по налогу на прибыль платежи уменьшатся в «Юничел» на 588 000 руб.

2 450 000 * 24% = 588 000 руб.

Резерв на предстоящую оплату отпусков

О том, что организация вправе (а не должна) создавать резерв на выплату отпусков, говорится Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" в п. 72 Положения по ведению бухгалтерского учета *(1). Но нормативно метод и аспекты его формирования в бухгалтерском учете не установлены. Потому решение о разработке резерва на оплату отпусков и порядок зачисления в него средств организация должна отразить в учетной политике. Размер резерва она также определяет без помощи других. Обычно Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел", величина его рассчитывается исходя из предполагаемых (плановых) расходов на выплату отпускных за год. В течение года бухгалтер каждый месяц начисляет резерв из расчета 1/12 его годичный суммы.

В бухгалтерском учете делаются последующие записи:

– при начислении резерва на оплату отпусков работникам: Дебет 20, 23, 25, 26, 44 Кредит 96;

– при начислении отпусков работникам за счет сделанного резерва Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел": Дебет 96 Кредит 70, 69.

В случае превышения фактической суммы расходов на выплату отпусков над суммой сделанного резерва они могут быть сходу списаны на счета издержек: Дебет 20, 23, 25, 26, 44 Кредит 70, 69 или учтены на счете 97 «Расходы будущих периодов» с следующим списанием в дебет счета 96 «Резервы грядущих расходов», что позволит обеспечить равномерное включение расходов Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел" на отпуска в издержки организации: Дебет 97 Кредит 70, 69.

По окончании года расходы, произведенные сверх допустимого резерва, также списываются на счета издержек. Если на конец года резерв применен не вполне, законодательство позволяет организации право:

– перенести остаток на последующий год;

1, 2, 3


metodi-zavoevaniya-i-uderzhaniya-klientov-biznes-plan-sozdanie-farmacevticheskogo-proizvodstva-v-g-volgograde-zao.html
metodicheskaya-baza-i-celi-vipolneniya-kontrolnoj-raboti.html
metodicheskaya-deyatelnost-vospitatelya-oformlyaetsya-v-portfolio-lichnih-dostizhenij.html