Методы размещения промышленных предприятии

Методы размещения промышленных предприятии

производственный промышленный сервис потребитель

Фактор-рейтинговые системы, разумеется, представляют собой более обширно применяемый общий способ выбора места расположения, потому что они обеспечивают механизм, позволяющий соединить разные причины в вседоступную форму.

По это системе обозначают определенные шкалы оценок (в баллах) главных причин, влияющих на выбор места расположения.

По этим факторам необходимо оценить в Методы размещения промышленных предприятии баллах каждое вероятное место расположения, используя надлежащие шкалы оценок, и потом отыскать их суммы. После сопоставления приобретенных сумм для каждого участка по большей сумме баллов выбирается место расположения производства.

Основная неувязка использования обычных фактор-рейтинговых систем состоит в том, что они не учитывают широкий спектр издержек, который может иметь место Методы размещения промышленных предприятии в границах каждого фактора. К примеру, меж лучшим и наихудшим местом расположения по одному фактору может существовать разница исключительно в 500 баксов, а по-другому — в несколько тыщ баксов. 1-ый фактор может иметь наибольшее количество баллов, но быть малополезным для принятия решения о размещении; 2-ой может иметь малую шкалу Методы размещения промышленных предприятии, но зато позволяет установить реальную ценность места размещения. Для решения этой задачи предложено определять вероятные значения каждого фактора, используя способ взвешенной шкалы, основанный на спектрах варьирования издержек, а не просто на сумме общих издержек. Таким способом можно учитывать разницу в издержек по каждому фактору.

Способ «центра тяжести» употребляется для Методы размещения промышленных предприятии размещения отдельных новых объектов. Он учитывает размещение уже имеющихся объектов, расстояние меж ними и объемы транспортируемых продуктов. Способ нередко используют для размещения промежных складов хранения полуфабрикатов либо центральных распределительных складов. В облегченном виде этот способ подразумевает, что все транспортные расходы в прямом и оборотном направлении схожи, и не учитывает утраты Методы размещения промышленных предприятии при неполной загрузке транспорта.

Согласно способу «центра тяжести» на координатную сетку наносят места расположения имеющихся объектов. Выбор системы координат совсем случайный. Целью является установление относительных расстояний меж местами расположения объектов. При принятии интернациональных решений употребляют координаты долготы и широты.

Центр масс находят при помощи вычисления координат Методы размещения промышленных предприятии X и Y, что приводит к минимизации транспортных издержек. При всем этом употребляют такие формулы:

где

Сx — координата X центра масс;

Сy — координата Y центра масс;

Dix — координата X i-ro места расположения;

Diy — координата Y i-ro места расположения;

Vi — объем продуктов, перевозимых в либо из i-ro места расположения.

Аналитическая модель Методы размещения промышленных предприятии Дельфи. Обыденный анализ места размещения учитывает раздельно расположенные производственные мощности и основан на таких действиях, как минимизация времени транспортировки либо расстояния меж точками спроса и предложения, минимизация функции издержек и минимизация среднего времени реагирования. Но позднее, при развитии бизнеса, из-за конфигурации производственных мощностей и целей эта неувязка усложняется Методы размещения промышленных предприятии. Не считая того, оценка неких причин принятия решения базирована на кое-чем неуловимом, даже чувственном. Одним из подходов, направленных на более всеохватывающее принятие решения о размещении, является внедрение аналитической модели Дельфи. который соединяет воединыжды реальные и неосязаемые причины в процессе принятия решений. Аналитический способ Дельфи включает внедрение Методы размещения промышленных предприятии 3-х групп профессионалов: координирующей, стратегической и прогнозирующей, любая из которых делает разные функции в процессе принятия решения. Ниже приведены этапы реализации этого способа.

Шаг I. Формирование 2-ух Дельфи-групп профессионалов. Сначала из консультантов, работающих в фирме либо приглашенных со стороны, формируется координирующая группа, которая разрабатывает вопросники для проведения Методы размещения промышленных предприятии Дельфи-опросов. Сразу координируюшая группа отбирает две группы профессионалов из работников компании для роли в 2-ух Дельфи-опросах — одну для прогнозирования тенденций в социальной и физической средах, оказывающих воздействие на компанию (прогнозирующая Дельфи-группа), и вторую для определения стратегических целей и ценностей организации (стратегическая Дельфи-группа). В стратегическую группу следует отбирать управляющих Методы размещения промышленных предприятии высшего звена из каждого подразделения организации, в том числе менеджеров изо всех многофункциональных отделов.

Шаг II. Определение угроз и способностей. Координирующая группа после нескольких раундов анкетных опросов с оборотной связью просит прогнозирующую Дельфи-группу найти главные направления развития, подходящие способности на данном рынке, также вероятные опасности, которые должна учитывать Методы размещения промышленных предприятии и нейтрализовать организация. По способности решение на этом шаге должно приниматься консенсусом.

Шаг III. Определение направлений и стратегических целей организации. Координирующая группа передает результаты, приобретенные при проведении прогнозирующего Дельфи-опроса, стратегической Делъфи-группе, которая потом употребляет их во 2-м Дельфи-опросе для определения директивных и стратегических целей организации Методы размещения промышленных предприятии.

Шаг IV. Поиск кандидатуры. Так как в задачку стратегической Дельфи-группы заходит определение длительных целей, ей следует сконцентрировать свое внимание на разработке разных вариантов. Эти варианты могут вырабатываться как по выбору мест расположения объекта, так и по расширению и / либо сокращению имеющихся производственных мощностей, также по вычленению и размещению отдельных Методы размещения промышленных предприятии объектов организации.

Шаг V. Установление ценностей альтернатив. Готовый набор вариантов, определенных на шаге IV, представляется участникам стратегической Дельфи-группы для того, чтоб они вынесли личные оценочные суждения.

Этот системный способ позволяет определять тренды, направления разработок и способности их реализации, рассматривая сильные и слабенькие стороны организации. Не считая того Методы размещения промышленных предприятии, он позволяет вводить стратегические цели и задачки конторы в принципиальный процесс принятия решений. Данный подход, обширно используемый в текущее время компаниями, является приемлимо интеграционным, основанным на групповом принятии решений.


metodi-resheniya-zadachi-o-kommivoyazhere.html
metodi-rukovodstva-postanovka-zadach-i-kontrol-ih-vipolneniya-referat.html
metodi-samokontrolya-sostoyaniya-zdorovya-i-fizicheskogo-razvitiya-referat.html